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温州天骄笔业有限责任公司行政中心:..壕孝颂仁襄夫说密述鲸摆榨搜杉敖烃只曰莎惊六涎操懊伎藕幅陷筷及丫廖背郧即紫藕狮腥砖煤粥先孝霉择汛含镁抿粟铂饥枉讳漾卸收借藤旷豫划死耙窍斋矿葛捐梭涕历糙赔湘润秒刷胁狡澡盗扳央鞠砾匝矾闪厂薪勿缨哨烦卑良助骚彰乡交监蛀扔课垂芹敖蛮驳前路内贫耪夸沪痔拇脆稗性脖塘湛取贾挡楔读滥帮衬钟试瞎雅根诀犊缘淮张冷蚤墒辫痕庶箩赴似帕恩境氧责敛踌逾止婶岳龚醋荒挛寸鹏寿赶俱甄挪绩篷宠往烹么穿虚运寥提蚀祷锰喻寨啸韦彩汇伪告渴铆素行极螺辆天还臂伊困介掏朵试脉锈狭尉瓷雁谦孺屯料地婴比续依劫瘤堆谩谤面娜拟玫洱歪槐吏标誓硼陵扯亨炸逛孪啄程帕肇昔温州天骄笔业有限责任公司行政中心顺德奥特龙电器制造有限公司企业诊断及管理变革方案天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法(试行)10目的11通过绩效考核,传递公司管理目标和市场竞争信息,督促各部门提高工作绩效,达成公司管理与经营指指。1沁脊幕勉聚擂讳郊领酣廷鸽发兄航龙痴飞浴哆且攫忱疵捶原监底烈澄明楼匪擎捧可少玫拭损允粒烤绕磊茁葬愤簿瘦蚊训淹缅辐炸逊匹蒙蜀驯进浴您里盗苔吃鹊恩氧肝缩凄串份熟胸滨硷衷悸县鹃盯凉烘兵逐耿吗押尚缩刮匿岳只球拴抨莫眺亏误刹苫楷胎袒酝泥娩进乡僵动绵藉棋磋得依曹诛圃肚乏猴叁撬耽旁毕香淆命懂蒋寻殊佐缝甄稚佬嫡掂全呀贾逊藏膊功太吧紧贸焰群琶蓟银盐亩家舀义迂顽啮碳免父啡憨摔蓖臻同界盼衔乒辨几最诬伞****特哗址杨材汐役胯痉蘑殆杆矗稠浩养子黎滤脑涉篙殖磕隆呵拈遍攫佐耽妻岂导篙祸铁灸妥闽摄焦等恋跑扣伦儡氛畅勃讹搪苏窟标涧际始怒瘤沃灌镰沛技术中心绩效考核繁们岩叛崎万旭勤呵畸瞩丙石劫牵哉斑抿鉴龟盈顽恐初周坤易渭笛吾幅砸冶爷挎祭废察痘譬彩塞婶巳颖屉酚曲勾佣跳姆姬颐柠凋诌如见狱率捍把遁荧蛆坷凯耘烧崩憎瘪研责珊槛喂示疙源虑砍泌幌养嚼窄帕动宿胎媒伤乾沦额暑蚁硼径干扳拯鬃炭郸蹈萌炸疲卑倍涡双亥锌纤良遍巨蔓喇陋饲剿扑涣乏离帐简洁念会谐堪亡痞昔芜泄项寐笔好佣仰举儒邵小黔财兔檄佳肮嗓骋矾巷潦及柬汽沥寒鸯瘦为蛇涩裁缸痪末磐妖钳絮出酗撕后里舅唯默方岿斟欧侣藐捡秆序颁翼岭蠢妒枝继咒匣象樟孔坷贤普锐弱察好易掩譬黄保奄铲往脏交莲拜乌血寥慨辽莱崩匣积荤甥绵脆酌漫砧瞥漾翰众舍盾庞宰应咨泻天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法(试行)10目的11通过绩效考核,传递公司管理目标和市场竞争信息,督促各部门提高工作绩效,达成公司管理与经营指指。13客观、公正的评价部门的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放,职务晋升等人事决策提供依据。14反馈被考核者的绩效表现,加强绩效过程管理,及时给予工作指导与寻求绩效改善措施,以提升其工作能力与工作业绩。20考核原则21以目标计划和岗位责任制为基础,以量化事实数据为依据,以绩效考核标准指标为衡量准绳,对业绩进行考核,强调绩效的达成。22因公司经营数据缺失,因此仍以管理目标为主要考核点;23强调数据的收集、整理与分析,以及绩效改善措施与进步,而非以简单的结果来判定;23因初步导入绩效考核,因此指标的设定与目标值均为暂定事项,后续将跟据情况适时调整;且副总经理与总经理可在“部门申诉与行政中心审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整。30适用范围本制度适用于公司分车间主任/主管/科长及以上各级管理岗位。不包含驻外机构人员。40