下载此文档

华为内部创业案例研讨.pdf

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约10页举报非法文档有奖

1/10

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/10 下载此文档

文档列表 文档介绍

??内部创业计划的背景计划与决策的基础—环境、竞争、资源、能力2000内外环境:2000年世界政治经济社会技术的趋势外部行业:NASDAQ破灭后需求受阻行业竞争压力:,北电,高通企业内部:休克鱼现象___老员工产品技术创新不足,有待进一步提升任正非是否有能力扭转局面?改善资源?对华为的影响发表了著名的“华为的冬天”一文-------任正非,公司总裁华为如何过冬?资源战略现金流的解决方案:机制的解决方案:内部创业政策的推出400多个内部创业公司出台:车队、印刷.最大的:works(港湾):李一男:27岁常务副总裁技术天才,拥有9000万股份与任正非情如父子在内部创业动员会上曾代表内部创业员工发言,誓词华为内部创业措施《关于内部创业的管理规定》条件:工作满二年以上支持措施:给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备半年的保护扶持期变局:由代理走向竞争港湾理念:自己可以比华为做的更好推出自己的研发产品,得到VC的大力支持后:大量引入华为人才,技术创新不断,效益显著。2002收入:,(125%increse)2003,收入:(120%increse)2004,收入:(20%,遭“打港办”打压最终的结果2006年6月嘉兴湖上,17亿成交,Huawei&Harbor合并了,李一男回收4亿。2007华为营收$,两倍于2005的收入($),“CE”,会否有今天的李一男、港湾和新华为?是否有“迂回”的成分?“潜”投入(人才和技术资源的较长的默许),港湾会否有持续的竞

华为内部创业案例研讨来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

华为内部创业案例研讨.pdf

华为内部创业案例ppt课件

华为内部创业案例研讨

（方案）华为内部创业案例

华为内部创业案例研讨

华为内部创业案例

华为内部创业案例

华为内部创业案例

华为内部创业案例研讨

华为内部创业案例研讨

华为内部创业案例研讨-课件（PPT演示稿）