用友ERP培训.ppt

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六. 社会上的认知度
七. 我们所学的信息系统开发与实施理论与我国现实的对比
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我们学到的
系统规划阶段
系统分析阶段
系统设计阶段
系统实施阶段
规划
战略规划:根据组织目标和发展战略制定MIS发展战略。
需求分析:为实现组织目标的信息进行总体分析,确定系统总体方案。
资源配置:估计所有需求资源、应用环境和资源条件,制定资源分配方案。
开发
系统分析:初步调查,开发项目可行性研究,详细调查,给出项目新的逻辑模型。
系统设计:系统总体结构设计,详细设计(输入、输出、处理、文件数据库……)。
系统实施:编程调试,计算机通信设备安装调试,系统转换,系统维护、管理、评价。
系统更新
现行MIS问题分析新MIS建设开发
现实当中的
软件公司根据它所了解到的行业背景和特点,为了减少重复的工作,从而事先形成一个所谓的“ERP软件”,那么这样的软件能够完全符合每一个需要使用ERP的企业,能否跟企业具有的特性结合的很好,能否基本符合企业的现状和需求?
软件公司为了满足上面提到的问题,就提出了解决的方案。
让一个或几个熟悉ERP的特点和对企业管理及流程有深刻认识的人进入企业,进行“软件”与“硬件”的结合。
这样的人被称为实施顾问。
在开发过程中如何做好ERP项目经理??
一、真正理解项目经理的角色
二、重视对项目组的管理,奖罚分明。
三、计划、计划、计划
四、真正理解“一把手工程”
五、不要吝惜在培训上花的时间,进行二次、三次培训都不为过。
六、进行原型测试,做好一个理论和实践都可行的实施方案。
七、合理的降低客户的需求
实施过程当中:
一、ERP实施顾问是干什么的?
二、ERP实施顾问工作中应当借鉴的方法
三、ERP实施顾问工作中应该避免的问题
四、做好ERP顾问,告别红眼珠与黑眼圈
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来,从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值,他们的实际操作经验使公司受益匪浅,他们知道什么该做,什么不该做,从而避免了“出错——改正”的实施途径”。
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方法一、树立并分享信誉
方法二、建立客户信心
方法三、为客户增加价值
方法四、有效管理时间
方法五、启发客户思考
方法六、鼓励说出想法
方法七、把握建议方式
方法八、用经验说话
方法九、主动宣传好消息
方法十、积极应付坏消息
方法十一、迅速解决问题
方法十二、永远不要贬低别人
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问题一、筋疲力尽
问题二、工作过多
问题三、胆小怕事
问题四、无法面对挑战
问题五、痛恨妥协方案
问题六、彻底改造车轮
问题七、四十小时一周
问题八、经验不足
问题九、名不符实
问题十、资深程序员
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