能力、培训和意识管理程序.doc

中国石油工程建设公司HSE管理体系文件编号Q/SY-GCJHSE/CX05-D-2009能力、培训和意识管理程序版次D页数8审核尹卫华批准汪桃义编制陶志宏2009-12-01发布2009-12-31实施归口部门人力资源处1目的对从事HSE管理有影响的人员进行能力评价和培训,提高其健康、安全、环境意识,使其能够胜任相应岗位的工作,确保承诺、方针、目标的实现和HSE管理体系有效运行。2范围本程序规定了公司需要进行HSE能力评价员工的范围,能力评价的职责、内容、计划及培训。本程序适用于公司对HSE管理可能产生风险与影响的员工的能力评价管理工作。本程序规定了HSE管理过程中培训的职责、人员培训要求、培训目标的制定及培训计划的实施。本程序适用于公司全体员工以及分包方员工。,负责组织对公司承担HSE管理职责的人员和应急组织机构中起关键作用的人员进行能力评价,负责公司HSE教育培训规划、计划的编制,负责配合安全环保处开展HSE培训实施活动,并对培训效果进行监督。,参与HSE教育培训规划和计划的编制,负责各类HSE培训项目的具体组织实施和考核,建立HSE培训相关台帐,并对出勤等相关培训记录进行保存和保管。、项目部负责本单位管辖范围内相关人员的HSE能力评价和培训工作,保存原始文档记录并将员工HSE能力评价结果汇总表、员工培训汇总台帐报公司人力资源处备案。)从事影响HSE管理工作的公司各类管理人员、专业技术人员。b)各级应急机构人员、现场应急反应人员。c)特种作业人员、特殊工种人员。d)相关承包方人员等。)能力评价应从教育、培训、技能和经验四个方面进行。b)人员能力评价的内容包括个人基本素质、政策理论水平、原则纪律性、工作质量、工作效率、工作成果、创新和独立工作能力、职业道德、健康安全与环境意识、身体健康情况等。c)需要持证上岗的人员应对其持证情况按规定进行定期考核、评价。《聘用制员工管理办法》、《中方员工考评试行办法》、《公司员工专项考核管理暂行办法》、《公司专业分公司领导人员管理办法、公司人事管理暂行规定》、《公司总部机关组织机构设置、“五定”方案及配套实施办法》为评价依据,对人员进行能力评价。,员工能力评价每年进行一次。员工岗位变动要以《岗位说明书》规定的要求,对员工进行考核。新员工应在试用期满时及时评价。《岗位说明书》中任职条件的要求对员工进行能力评价,填写《员工岗前能力评价表》、《一般管理和专业技术人员年度能力评价表》,中层以上管理岗位按照其他规定执行。员工能力评价的内容包括a)学历。b)工作经历。c)任职资格。d)工作能力。e)工作业绩。f)身体健康情况。g)其他。)职能部门、分公司领导层人员的能力评价采取本人述职、员工评议、人力资源处综合评价的方式进行。b)管理人员和专业技术人员的能力评价采取个人总结、员工评议、单位或部门