企业战略与IT战略的互动.ppt

企业战略与IT战略的互动
1
摘要
通过对40多家企业的MRPII/ERP系统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划项目,本文作者提出企业战略与IT战略互动的飞碟型模型,该模型适合处于Nolan模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈进的企业。
2
企业战略与IT战略互动将促进企业把IT提升到战略高度来考虑,而且把IT战略作为企业战略的支撑体系,通过企业的业务流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企业内部运作机制的有机组成部分,形成企业的竞争优势和核心竞争能力。
3
一、引言
近四年来,暨南大学“中外ERP软件系统及其实施方法的比较研究”课题组以及“广东ERP软件企业以及企业管理咨询企业的发展模式研究”课题组在 98年实地调查16家MRPII/ERP系统的应用企业的基础上,又实地调查了26家ERP应用企业,还对10余家ERP软件公司和管理咨询公司进行了实地调查和访谈。
4
我们在MRPII/ERP系统研究基础上开展了企业IT战略与企业战略的关系研究。
在2002年10月到2003年3月的时间里,课题组有机会与某大型集团AB集团开展了IT规划项目,有机会把IT战略与企业战略的互动研究成果进行了产学研转化。
5
二、AB集团IT规划的主要内容和主要研究工作
AB集团与暨南大学ERP研究中心开展了“AB集团IT规划项目”的横向合作,推动AB集团信息化工程,在未来三年内建立起AB集团的管理神经中枢,确保AB集团的IT战略服务于集团公司的经营战略,形成AB集团新的核心竞争力。
6
从2002年11月到2003年1月,暨南大学ERP研究中心王惠芬教授、华南理工大学黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组成的课题组对AB集团的企业战略、产品研究与开发、市场营销、生产运作、人力资源、物流配送等业务进行了深入的调查研究,同时对AB集团的进行了标杆分析,在此基础上完成了AB集团公司IT规划报告。
7
主要研究工作
1、在IT规划过程中,课题组综合运用战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统规划法、信息系统架构法、组合规划法、关键成功因素法等IT规划法,从企业战略和IT战略互动的高度对AB集团的信息系统及其实施进行规划。
8
2、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体现出来的管理模式的差异,提出了AB集团核心业务流程改进的标准、信息化软件选型的策略与系统集成方案。着重分析了未来企业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC的主要功能和应用深度,剖析了各个系统之间的小集成和整个企业IT系统的大集成关系。
9
3、课题组还依托SAP公司捐赠给暨南大学ERP中心的R/3系统进行了SD、PP、FI/CO、MM、HR、QM、PM的功能剖析,深入到数据字段和业务流程一级分析了ERP软件在企业IT系统中的骨干作用,提出了AB集团以ERP系统为核心的整体信息系统架构。
10