IT企业经营管理(正稿).doc

IT企业经营管理(正稿).doc一、 内容梗概 第2页二、 详细提纲 第3页三、 浅析IT企业的经营管理 第4〜14页四、 参考书目 第15页内容梗概近年来,中国IT产业一直是国内增长速度最快的产业之一。近日召开的“2004年中国TT趋势大会”上显示,从2005年到2009年,%的年复合增长率高速增长。在全国协调发展、走向全面小康的丿力史进程屮,信息技术和信息产业将成为推动中国走向全而现代化的核心战略要素,并将带头掀起新一轮革命。信息化、全球化、WT0继续成为关键词,中国经济继续蓬勃发展,信息化必然是急先锋;市场越红火,竞争也就越激烈。且我国IT企业相对于全球IT企业来说起步比较晚,在企业的经营管理中存在的问题也比较多。如何面対竞争和压力,面对不确定的未来,IT企业如何在中国经济蓬勃发展时,抓住机遇求得进一步发展呢?笔者从企业经营管理角度,结合IT产业本身的特点以及该产业中比较有影响的企业的实例,从经营决策工作、经营环境分析、市场信息与市场预测、产品、品牌与品质的管理、市场营销等方面浅析IT企业的“生存之道”。详细提纲一、 IT产业经营管理概述(一) 、IT产业的含义(二) 、我国IT产业的发展现状二、 我国IT企业经营管理存在的主要问题(一) 、缺乏具备经营决策理念的领军人物(二) 、缺乏品牌,企业形象老化三、 IT企业健康发展的途径(一) 、科学的经营决策1、 经营决策的重要性2、 企业经营环境分析3、 市场信息与市场预测(二) 、打造品牌,树立企业形象1、 阳牌的特殊意义2、 如何进行殆牌建设(三) 、运用现代市场营销理念1、 现代帀场营销理念人涵义2、 细分市场3、 充分发挥企业网站的作用4、 提升销售人员综合素质四、结语浅析IT企业的经营管理01级经济信息管理李冬梅一、IT产业经营管理概述(一) 、IT产业的含义信息,简而言之有价值的消息。信息产业是信息社会的一个重要纽•成部分。以信息技术(TT)为特征的信息产业,是信息社会诸产业中的支柱产业、主导产业,是信息社会发展的基础。是已经被全吐界公认的战略产业。(二) 、我国IT产业的发展现状近儿年来,我国IT产业-直是国内增长速度最快的产业之一。2003年中国IT市场支出总额为2520亿元,同比增长11%;今年预计将有望达到2898亿元,增长率为15%。其中硬件市场规模为1901亿元,增长率为10%;软件、服务市场规模分别为539亿元和458亿元,增长率为25%和27%。口拉动全国其他工业火速增长,成为不折不扣的火车头行业。近日召开的“2004年中国IT趋势大会”上表示,从2005年到2009年,%的年复合增长率高速增长。在全国协调发展、走向全而小康的历史进程中,信息技术和信息产业将成为推动中国走向全面现代化的核心战略耍素,并将带头掀起新一轮革命。在今后五年中,电子政务将走向全面实用,大型企业IT应用从有到精,中小企业TT应用从无到有。同时全球IT厂商和本土IT厂商将展开决战,重新排定中国市场的格局,信息化山政府和厂商推动转向用户自发需求。以此我们可以看出中国1T市场必将迎来又一轮快速发展。然而,我国IT企业相对于全球IT企业来说起步比较晚,在企业的经营管理中存在的问题也比较多。二、我国IT企业经营管理存在的主要问题(一)、缺乏具备经营决策理念的领军人物遍阅ilt界知名IT公司的成长历程,不管是IBM,述是苹果,我们可以看到,这些公司在遭受、风雨飘摇时,恰恰是依靠领军人物的力量得以起死冋生。我国IT企业不缺环境、不缺技术,真止缺的是领军人物。我国IT企业做大做强的关键也在领军人物。他们的经营管理理念在一定程度上决定着金业的发展。近年来信息技术产业的快速发展和信息技术的不断进步,使得合格信息技术从业人员短缺的现象日趋严重。山于外资企业的待遇和环境都较内资企业要好,因此,大量IT人才流向外企,为外企服务。这些人虽然是在国内工作,实际上他们的技术为外企所掌握,真止为我国IT企业服务的并不多。而目前企业的管理人员大多缺乏对IT币场运作规律的熟悉和判断。这些事实说明,要想在未來市场上占有一席之地,中国的IT企业亟需培养、发现和造就一大批领军人物。(二)、缺乏品牌,企业形象老化消费者总是在不断追求更好的、更新的产品;期待看功能更好、更强,能提供更多选择的品牌。一个在产品研发上一成不变的殆牌,它总是会在人们越來越挑剔的眼光中,被视为“陈旧、保守、过时”呦被抛弃。我国许多企业的创业者都是做经营出身,对度过生存期后的管理儿乎没有准备。说白了就是经营活动比较强,但管理比较差。尤其品牌管理更差。在企业的成长过程中,要形成自己的核心竞争力,定位是非常重要的。而现在的企业普遍作法是什么赚钱做什么,根本谈不上培植品牌。三、IT企业健康发展的途径(一)、科学的经营决策1、经营决策的重耍