某装饰集团—特许经营运营管理精要 （可编辑）.doc

某装饰集团—特许经营运营管理精要_（可编辑）.doc某装饰集团特许经营管理手册某装饰集团—特许经营运营管理精耍第一篇:企业战略篇企业殆牌与文化第一册:圣点企业文化建设公司简介组织结构图圣点企业文化圣点公司发展历程企业荣誉圣点人的价值观圣点企业愿景圣点人的成功秘籍圣点从优秀到卓越到做大做强几句激励圣点的榜样圣点战略发展设想:发展五人模块,实现四化建设。圣点近两年的战术家装业的发展趋势分析装饰业现状及存在的主要问题企业价值与实现价值的机制第二册:圣点企业Cl(VIBlMl)第一节、企业视觉文化及其政策(一) 视觉文化(二) 视觉文化政策第二节企业文化战略(一) 企业理念文化(二) 企业理念文化政策第三节圣点公司VI系统企业战略制定第三册、企业战略制定品牌管理作用品牌解剖打造品牌的基本模式品牌的定位品牌形象品牌设计詁牌发展战略品牌的生命周期品牌成长品牌扩张十、构筑品牌防火墙十二、詁牌商标十三、品牌评估十四、品牌管理第四册、战略解析(PPT)战略的概念与体系战略管理的概念和基本程序公司战略职能战略营销战略品牌战略人力资源战略财务战略战略实施方案战略执行第五册、H标管理第一章:什么是H标管理第二章:FI标管理操作步骤第一大步:H标准备第二大步:H标制定第三大步:H标展开第四大步:H标实施第五大步:H标考评第六大步:H标总结第六册、高效执行(时间管理)第一章危机:111国企业执行力严重缺失第二章执行力不住的八个原因第三章把握执行力的三个核心第四章如何提升个人执行力第五章如何提升组织的执行力第六章执行要从领导做起第七章扭曲的执行力第七册、精细管理llx/a>.精细管理之一精细管理之二:创论精细管理“管理模式”精细管理之三:多建“管理工程”,少套精细管理之四:管理顾问和企业共同建设精细管理的要点精细管理Z五:治理管理屮的“跑冒滴漏”精细管理之六:规范性与创新性的企业管理制度精细管理之七:如何组织和引导金业管理人员编制管理制度类文件精细管理之八:管理制度类文件的规范性冠名不可忽视精细管理之九:给管理咨询公司开一剂良方精细管理Z十:优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点第八册、 为成功而沟通43第九册、企业运营报告手册第一章、市场分析市场背景市场状况开发区楼市特征市场展望第二章、行业分析竞争对手状况分析材料市场调査情况施工工艺及报价调查情况装饰公司与材料商的合作情况第三章、其他情况传播渠道调查装饰行业协会情况设计人才情况装饰公司选址情况第四章、加盟商情况基木情况资金实力社会关系经营意识性格第二部分:运营计划第一章、基本情况公司概况公司现状公司的主营业务为公司业务來源营销方式组织架构第二章、企业H标全年工作计划企业中、长期目标:全年运营计划:公司H标计划的前提公司近期H标发展计划草案业务拓展规划因素分析问题的预测及解决方案公司利润空间第三章、资金投入公司成立所需资金前期资金投入项n第四章、工作进度安排前期筹备工作规划安排工作进度总表筹备工作计划安排设计部经理工作安排工程部经理工作安排第十册、职业经理成功手册1、 职业经理人该丢掉的十大坏****惯2、 职业经理人的10大必备工具3、 职业经理成功手册第二篇:营销策划篇宣传推广第十一册、媒体宣传推广手册广告宣传企划部运作