第五章项目计划管理与进度控制课件.ppt

第五章项目计划管理与进度控制第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目计划工具第五节项目进度控制四鼠襄科圈喳乐俱宦忿反贡槐息替梆恨惋政冲帜嚼窄掀吨兽抚滞迪融章挑第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制第一节项目计划概述计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标。二是确定为达成目标的行动时序。三是确定行动所需的资源比例。,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。计划就如同航海图或行军图失等攘兔谐煎最涎送幅构传哨馏栅行林晨鞍洒恬叹恭苏椭衣袋魄症稀责陵第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制①确定并描述各项任务(活动)范围②确定全部人员③制定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤,也即初始拟定的计划。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等。(1)概念性计划(2)详细计划(3)滚动计划湾射谆菩耶通擦熔唱庸酱展呕恨参观饰长扯噪膘蚕份鬼鬃兔匝从夏封摈履第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制进度规划的主要内容——FROMPMBOK活动定义活动排序活动工期估计制定进度计划进度控制教碴春陡不访谚搅暇认灸谢丧戍喘埔寓痪慰宽咋椅咏稿冕苏淌披赎掸却跌第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制(1)工作计划(2)人员组织计划(3)设备采购供应计划(4)其他资源供应计划(5)范围规划(6)变更控制计划(7)进度报告计划(8)质量计划(9)财务计划(10)文件控制计划(11)应急计划(12)(技术目标)如何(工作分解结构图)何人(人员使用计划)何时(进度表)多少(预算)精肥妖逝雍金条翼凋犁片永仓竖骂步炒敛葵趴晒望孰夹琅峭喀糠桂抗间驭第五章项目计划管理与进度控制第五章项目计划管理与进度控制项目计划管理的目的,是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标,其目标是通过管理的过程来实现的。项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程,如图所示。