品质管控流程 PPT课件.ppt

,做整机首件功能外观检验停线分析处理OKNG产线批量投入IQC:进料检验,以GB2828、AQL:0、、(即20%左右)对每批来料进行抽检。打出维修,IPQC分析预防NG半成品100%基本功能测试LCD显示功能CAMERA功能声学器件功能OKNGOK1装配合壳工位后100%射频指标测试FQC以GB2828、AQL0、、(20%左右)NG打出维修,IPQC分析预防维修OKOK100%所有功能测试NG打出维修,IPQC分析预防维修OKOK100%外观检验NG打出维修,IPQC分析预防OK送检只要抽到1台不良则NG无任何不良则OK组装生产线返工,IPQC分析预防FQC:,OQC以GB2828、AQL:0、、(20%左右)加严抽检退包装线返工,IPQC分析预防只要抽到1台不良返工OK无任何不良出货OQC:、:-2003标准,正常检验、单次抽样计划,AQL定为:(CRITICAL)AQL=(MAJOR)AQL=(MINOR)AQL=:不符合安全标准规定或对使用者有潜在的危险;或导致灾难性的经济损失;MAJOR:重要的质量特性不符合规定或质量特性严重不符合规定;MINOR:轻微的外观问题或尺寸偏差;,一般情况下采用正常检查水平II级抽检2正常批量为280pcs,当待检数量少于280PCS时,以待检数量作为送检数量按正常抽样。:1、连续10批初次检查合格2、生产正常3、质量管理中心经理或授权人同意4、、在采用正常检验时,连续不超过5批中经初次检验有2批不合格;2、存在重大质量隐患或有较大质量风险的故障在进行检验挑选时。:1、有1批放宽检查不合格;2、生产不正常;3、质量管理中心经理认为有必要恢复正常检查;4、(以不转线为判断标准)过程中抽检符合以下条件中任何一条停止检验:1、过程中连续有5批不合格;2、连续3批内抽检到同一现象不合格;3、加严检验后连续批中累计有5批不合格批(累计批次为初次提交批,不累计二次提交批次);4、一周内抽到4次或二周内抽到7次同一a类不良。《出货送检单&检验报告》后,从送检批中抽取4-8箱。)判定为合格则整批接受,)不合格品处理参见《不合格品处理流程》c)不稳定出现的不良现象,按重复测试10次,如故障会复现为A类不合格,)不稳定出现B类不合格,如在项目出货前已评估接受后,,应开书面的《返工通知单》通知生产部及外协品质部。在所有产品被重新检测,外协品质部提交二次送检单。品质控制部根据具体情况确定再检验是使用正常检验还是加严检验,再检验是包含所有类型的不合格还是只包含最初造成不合格的个别类型;原则上A类不合格或经常发生不良使用加严检验;不合格为偶发性故障再检验时只抽检最初造成不合格的个别类型故障。在市场退机、在库抽检等特殊情况下采取的抽样方式可以不遵循此文件各规定,但此时的抽样方案由质量工程师制定,质量管理部总经理批准后方可执行。::25W日光灯,相距65cm;:如图一所示,:距眼睛30公分,与眼睛成一条直线,每个观察检视时间5—,,在质检工作方面希望自己有突破。现制定工作计划如下: 一、正视自己的质检工作质检工作是我们岗位工作内容的重要组成部分,我们在工作中发现问题的多少、质量的高低都对酒店的发展起到一定的促进作用,同时也是对自身工作质量的一种评估。因此我们要敢于发现问题。对自己严格要求、以身作则;对同事一视同仁,做到对事不对人。二、学会发现问题 A:酒店这么大、员工这么多,在日常工作中存在问题是肯定的,但问题能不能被我们发现这就取决于我们的工作态度和责任心。如:巡查楼层我们走一个过场,那么就没有问题,但如果我们走到哪就想到那里按照酒店质量要求应该是怎么样的,现在是什么