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新员工融入计划员工姓名部门岗位名称部门经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工:欢迎您加入XXXXX有限公司(简称“翼勋金融”)。这里将是您崭新事业的开始!XXXXX,提供给您的不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。XXXXX过去的每一点成就,都有赖于XXXX所有人的努力。XXXX明天的每一个进步,从今天开始,都与您的努力密切相关。也许你刚刚走进XXX,一切都很陌生,不用担心,我们将通过《新员工融入计划》,帮助您快速了解和融入公司。《新员工融入计划》将贯穿整个试用期,通过引导、培训、沟通、考核等多种方式,帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》,如果您在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑,并和您坦诚地进行讨论和交流。人力资源部新员工融入计划流程新员工融入计划启动1234第一天欢迎仪式,入职手续(资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡)等一阶段培训:新员工新人训;一阶段考评。第月至第3月•二阶段培训:业务运作能力;第3月至第月三阶段培训:职业技巧类课程;三阶段考评。第月至第6月•四阶段培训:职业技巧类课程注:该项工作完成后,在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间节点入职前一天培训部工作事项准备《新员工入职指引》;/完成情况/行政部工作事项与用人部门确认办公位;准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品;提前预定会议室;完成情况用人部门工作事项准备好办公位、工作资料等;安排一名老员工做新员工试用期的指导人;/将《新员工入职指引》发放给新员工;向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等;为新员工配置电脑,并调试运行;为新员工配置电话机,并调试运行;代表部门全体员工欢迎新员工到来;将新员工的指导人介绍给新员工;入职第发放办公用品给新员工;准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料;一天//在员工通讯录中添加新员工信息;带新员工认识本部门其他员工,介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定;带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事;将工作相关资料、工具、文档交给新员工,并//告知使用方法;讨论新员工的第一项工作任务;派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐;责任人签名与新员工进行非正式谈话,重申岗位要求、衡入职第一周////量标准;对新员工一周的表现作出评估,确定一些短期的工作目标;再次强调公司机密不可外泄的重要性;责任人签名员工签字//新员工融入培训计划表(员工签字,入职第一周提交)阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式走近翼勋行业及公司介绍第一阶段新人训面授在线考试职业技巧人事/合规/OA系统培训公文写作/商务礼仪新员工如何快速融入组织培养员工积极的工作态度工作计划的制定(上)在线学****在线学****时长类课程工作计划的制定(下)如何设定目标第二阶段业务运作6.如何实施目标管理公司文化及发展战略尽快融入组织消除陌生感室经理带教用人部门考核能力职业技巧1.明确工作任务、相关对接人明确工作要求、考核指标分析问题的方法和工具第三阶段类课程在线学****2.创新思维提升方法在线学****时长职业技巧3.微课课程10门全面管理您的工作压力(上)全面管理您的工作压力(下)第四阶段在线学****在线学****时长类课程了解并更好地控制情绪微课课程10门员工签名:日期:新员工入职引导调查问卷(员工填写,入职第一周提交)第一部分:入职感受1)新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队,更快的适应角色和完成工作;□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2)入职引导的各环节中,让我感受到公司对新员工的重视和关心;□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分:公司及工作了解1)我对部门的组织架构及部门功能:□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2)我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准:□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3)我对公司办公区域:□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4)我与部门里所有的同事:□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5)如果工作中遇到问题,我已经知道如何寻求帮助:□是□否第三部分:后续工作支持1)试用期内我的工作目标,我计划开展工作的步骤:2)我目前还需要获得的资源或支持是:员工签名:日期:指导人与新员工日常沟通反馈记录表(员工实时记录,转正前一周提交)序号沟通日期沟通地点主要沟通内容及反馈意见员工签名指导人签名月