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ountants2003-10-291目录项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段2003-10--10--10-,引导客户需求指导客户需求/项目目标/成果界定确定客户沟通策略参加前期部分访谈签发项目建议书费用确定建立客户档案,维护客户关系2003-10--4天1天半天半天1-2天时间要求6-8天合伙人指导/经理组织/项目经理操作/项目成员参与2003-10--10-、分工参加项目准备会讲解项目目标、范围、成果项目相关问题答疑提示项目背景、客户沟通策略必要的技能培训与知识培训指定项目参考资料与客户共同建立项目管理组织复核项目准备阶段形成文档合伙人确定责任经理参与确定项目经理审批项目计划与时间的重大调整审批项目目标与范围的调整项目成员参加项目组队信息上传下达分解项目模块、起草项目规划、分工与预算组织项目准备会详细讲解项目成果项目相关问题答疑对项目程序、技能、知识进行培训辅导讲解每位项目组成员的责任参与确定项目参考资料并提供给项目组成员组织完成准备阶段文档理解项目目标、成果规划分配模块的进度并与项目经理沟通参加知识、技能准备按要求搜集相关资料起草负责模块的资料清单、访谈提纲等2003-10-;完成项目规划;统一对项目目标、项目成果的认识;组成项目管理委员会。主管经理根据项目技能要求指定项目经理,并与项目经理共同挑选项目成员。由项目经理完成项目的时间规划,项目分工。主管经理、项目经理负责与项目组成员交流,统一对项目目标、项目成果的认同。主管经理负责与客户交流,敦促客户组成相应的项目组织。项目组队以满足技能要求及成本效益为原则;项目规划、分工以项目人员技能为核心;项目目标、产品、成果务必求得所有项目人员的认同;客户项目组织以与我方项目组对称为原则;成本