敏捷供应链下的工厂物流管理--深圳--王辉.docx

敏捷供应链下的工厂物流管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月22-23日地点:深圳培训费用:2880元授课对象:供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员课程背景:制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、乂能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的 55%~80%而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时乂要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:•客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;•预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;•供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……-第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;•成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…..-交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?•如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率-如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?•如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?-如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理! !!学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有:•大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败•应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意-主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同•物流的“3零”韬略-如何选择和运营第三方物流公司-在“零库存”理想实现之前,应做些什么?课程大纲: 精品文档 第一天第一部分:物流&:基础物料运作管理运输管理仓储管理搬运与包装系统第三部分:——“经典篇”:ABG经济批量、安全库存、订货点——“现代篇”ERRJIT、(KRIs)讲师介绍::管理与工程硕士,项目管理专业人士(RMR)ISO9000IT核帅,工业工程资深专家讲师经历与专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博业洲 ER戒施项目经理,某美资公 精品文档 司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实