d领导力d团队教练.docx

4D团队教练鉴别你的性格色彩—决策偏好感情型决策者查验逻辑性决策者团队和谐是基本价值观团队和谐是达成目的的手段倾向于依据“感觉是对的”采取行倾向于依据“符合逻辑”采取行动动以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素以保持和谐关系为重以遵循正确路线为重通过获得共识来决策以根据我自己的想法来决策首先,请相信我的心首先,请相信我的头脑不能容忍内部冲突能够容忍内部冲突总体上属于感情型决策者总体上属于逻辑型决策者鉴别你的性格色彩—信息偏好信息源自直觉查验逻辑性决策者依靠内心想法依靠个人观察更多的考虑“可能会如何”更多的考虑“是什么”偏好创造性偏好常识行为依据闪现的灵感行为依据仔细分析喜欢研究概念喜欢研究事实和数据注重全局考虑注重细节喜欢有价值的想法喜欢既成事实信息总体上源自灵感信息总体上源自推理天生的行事偏好è个性在20世纪早期,荣格发现,我们基于天生的决策和信息获取偏好形成个性。天生偏好直觉数据天生偏好情感决策过程 天生偏好逻辑决策流程天生偏好感觉数据第页天性决策过程情感决策过程(50%):逻辑决策过程(50%):主观地看事件;客观地看事件;人际关系价值;理性价值;以情感为标准以思想为标准我不理解,但感觉是对的。第页天性信息获取偏好直觉型(30%):富有洞察力;分散;创新;大图画导向感觉型(70%):敏锐;组织;系统;细节导向第页#7选择你的领导徽章“颜色”直觉数据“绿色” “蓝色”标记卡 标记卡情感逻辑决策 决策“黄色” “橙色”标记卡 标记卡感觉数据4-D系统简化需要4-D系统将高绩效团队与高效率领导者满足的需要进行了简化并分为四个维度。“培养”—我们都需要被欣赏(成长—“绿色”)“包容”-我们都要需被包容(吸引—“黄色”)“展望”—我们需要充满希望的未来(蓝天可以代表未来—“蓝色”)“指导”—我们需要满足别人的期望(太阳—“橙色”)基于我们都相信着重四个维度是有效且合理的,所以我们分别测量和管理了两个小组的行为模式。第页发挥你天生优势的工作“绿色”培养者,深切地“蓝色”创意者,喜欢关注人,创造高忠诚度。(创意,要求卓越(研究人力资源、教练和领导大和项目早期阶段*)型复杂团队*)(*=当具备四维度时)“黄色”团队建设者,建“橙色”系统建设者,守设和谐团队,与难以相处纪律,聚焦于控制和流程者工作(市场营销和领导(管理,特别是在项目后大型复杂团队*)期*)第页