进度滞后原因样本.doc

工程项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到项目经济效益发挥。工程进度目标按期实现前提是要有一个科学合理进度计划。工程项目建设进度受很多原因影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度多种原因进行全方面调查研究,估计、评定这些原因对工程建设进度产生影响,并编制可行进度计划。然而在实施进度计划过程中,不可避免地会出现影响进度按计划实施其它原因,使工程项目进度难以按预定计划实施。这就需要工程管理者在实施进度计划过程中,利用动态控制原理,不停进行检验,将实际情况和进度计划进行对比,找出计划产生偏差原因,尤其是找出关键原因后,采取纠偏方法。方法确实定有两个前提,一是经过采取方法能够维持原进度计划,使之正常实施;另一是采取方法后仍不能按原进度计划实施,要对原进度计划进行调整或修正后,再按新进度计划实施。工程进度控制管理是工程项目建设中和质量和投资并列三大管理目标之一,其三者之间关系是相互影响和相互制约。在通常情况下,加紧进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织前提下,投资将不增加或少增加)。但提前完工为开发商提前获取预期收益发明了可能性。工程进度加紧有可能影响工程质量,而对质量标准严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密质量确保方法,虽严格控制而不致返工,又会确保建设进度,也确保了工程质量标准及投资费用有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身原因,还应对其它相关步骤和相关部门本身原因给足够重视。比如:施工图设计、工程变更、协作单位、相关主管单位等。只有对整个项目计划系统进行综合有效控制,才能确保工期目标实现。原因新项目含有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点,所以影响工程进度原因很多。这些原因可归纳为人原因、材料原因、技术原因、资金原因、工程水文地质原因、气象原因、环境原因、社会环境原因和其它难以预料原因。其中人原因影响最多也最严重,从产生根源来看,有起源于业主单位;有起源于设计单位;有起源于承包商(分包商);有起源于材料设备供给商;有起源于监理单位;有起源于政府主管部门;也有起源于社会和多种自然条件。现将这些原因归纳以下:起源于业主方原因1、提供设计资料不正确,尤其是地质资料错误或遗漏而引发未能预料技术障碍。2、临时供水、供电实施不立即,供给量不足。3、临时占道、施工占地不立即。4、地上、地下搬迁工作拖延不能立即提供施工场地。5、提供图纸不立即、不配套。6、因采取不成熟新材料、新设备、新工艺或技术方案不妥而修改设计。7、协议纠纷引发仲裁或诉讼。8、承包商材料、设备供货不立即,数量、型号、技术参数和实际所需不符,货物产品质量不合格。9、业主方组织、管理、协调能力不足,工程组织不力,致使承包商、分包商、材料设备供给商、各工种、各专业、各工序配合上出现矛盾,出现问题亦得不到立即处理,无法按进度计划实施,打乱施工正常秩序。10、业主方关键管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使相关工作出现无人管或无人知道从而影响问题处理。11、向相关主管部门提出多种申请审批、审核手续延误。12、多种验收组织不立即,比如:验线、验槽、多种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。13、资金不足,不能按协议约定支付协议款。14、不可预见事件发生,比如:施工中碰到超标地下水、地质断层、溶洞。起源于设计单位原因1、不能按设计协议约定立即提供施工所需图纸。2、为项目设计配置设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾。3、设计内容不足、设计深度不够。4、无健全设计质量管理体系,图纸“缺、漏、错”现象严重,造成设计变更大量增加。5、和各专业设计院协调配合工作不立即、不到位,致使出现图纸不配套情况,造成施工中出现边施工、边修改局面。6、不能按业主方要求立即处理在施工过程出现设计问题。起源于承包商(分包商)原因1、项目经理部配置管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采取施工方案不适当。4、施工工序安排不合理,不能处理工序之间在时间上前后和搭接问题,以达成确保质量,充足利用空间、争取时间,实现合理安排工期目标。5、不能依据施工现场情况立即调配劳动力和施工机具。6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。8、材料供给不立即,材料数量、型号及技术参数错误,供货质量不合格。9、承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理,无法支付相关应付费用。10、安全事故、质量事故调查、处理。11、施工现场管理不善。起源于材料设备供给商原因1、原材料、配套零部件供给不能满足生产需要。2、生产设备维护、使用不妥出现故障无法正常生产。3、运输方法及运力不能满足需要