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文档介绍
、企业绩效决定论、战略制定、、为什么要进行外部环境分析:发现趋势、方向,识别机会、威胁3、战略分析最核心的问题是如何把企业的能力与所处的环境相匹配4、swot分析企业和产业环境,了解企业的强弱项能力在多大程度上与经营环境的变化相关以及在多大程度上能够应对这些变化强项弱项内部因素(Strengths安德鲁斯:最早得出SWOT分析,但外部因素并未建立完整的分析框架机会波特::威胁深入探究了企业内部因素(Threats)奠定了对强、弱项分析的基础外部环境的分析技术搜索::持续观察环境变化和趋势,探索其中的含义预测根据所追踪到的环境变化和趋势,预测结果。:依据环境变化或趋势的时间点和重要程度,决定战略和管理。外部环境分析框架经济人口社会文化行业环境竞争对手政治法律区位环境技术总体环境分析:着眼于未来的机会和威胁行业环境分析:重点在于了解企业盈利能力的条件和要素竞争对手分析:主要是为了跟踪预测竞争对手的行动、反应和目的人口环境(
战略管理 外内部环境分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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