设备管理目标.docx

目的
为保障硅片厂生产设备长期安全有效运行， 为硅片厂的设备管理活动提供方向，
特制定设备管理目标。
定义
设备管理方针：指导设备管理工作前进的方向和目标。
设备管理目标： 通过围绕确定目标和以实现目标为中心， 开展一系列设备管理活
动，达成所制订的目标。
我司的设备管理方针是全员参与， 分级管理，设备管理目标是设备满足生产要求。
适用范围
本设备管理目标适用于硅片厂全部生产设备的设备管理。
阐述
我司的设备管理导入了 TPM的模式：即全员生产保全。其主要点就在“生产保全”
及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工（从公司领导到一线员工）参与的生
产保全活动，使设备性能达到最优。
设备管理体系分为三级管理： 设备部是代表公司行使设备检查、监督、 考核并提供技术支持的职能部门，负责编制各种设备管理考核制度，监督检查基层设备管理
活动的开展情况，并通过考核手段不断强化设备管理，同时负责设备技术活动的归
口管理、重点核心设备的监管工作；工段、分部是实施设备管理活动的具体基层单位，在设备部的指导、监督、协调下来完成各自设备管理工作；班组则是设备管理的细胞，肩负着设备使用、维护、保养的职责。
设备是我公司生产的物质基础， 是完成生产任务的主要手段。 搞好设备管理是实
现生产计划，提高经济效益的物质保证。设备的技术水平和性能状态都与生产任务的完成密切相关，硅片厂的一切设备管理活动都是围绕提高设备的性能，保持完好的状态而展开。
通过对以下设备管理关键指标进行考核来实现设备管理目标：
硅片厂为 8 个管理目标：全部设备完好率、主要设备完好率、设备利用率、计划检修执行率、 MTTR（故障平均修复时间）、单台动设备最高重复故障次数、机废率、备品备件及耗材消耗。
设备管理目标的制订
设备管理目标由设备部负责制订，根据本厂每年的生产经营目标来制订全厂的
设备管理考核目标，设备部根据各工段的设备情况将设备管理考核指标进行分解，对各工段制订相应的设备管理考核指标，于每年初和各工段签订设备管理目标责任书。
设备管理目标的考核
设备部负责对各工段的设备管理目标的达成情况进行考核。每月底及年底对各
工段及全厂的设备管理考核指标的达成情况进行统计、分析，对设备管理目标未达成之原因进行分析，并将统计、分析结果以设备管理月报的形式传达给各级人员，促进各工段不断提高设备管理水平，实现设备管理目标。
设备管理目标的修订
设备部根据月度设备管理目标的完成情况进行适时调整。对不符合工段实际情况的设备管理考核指标，由各工段相关责任工程师修订设备管理考核指标，报总经理审批后重新签发并执行。通过修订管理目标以完成年度管理目标，确保设备管理方针及目标符合企业的经营发展战略。
设备管理目标的达成
通过对设备管理目标的修订、考核，促进各工段对未达成的和有下降趋势的设
备管理目标进行有针对性的改善，从而达成年度设备管理目标。
其它
本设备管理目标由硅片厂设备部制定，其解释权、修改权归设备部。
本设备管理目标从签订批准