2021年集团公司岗位基础职责大全.doc

企业管理－集团企业岗位职责大全－1
20XX-09-06 9:15

（一） 企业董事长岗位职责
    1. 认真落实实施党路线、方针、政策和国家法令法规，落实实施集团企业、本企业两级董事会和监事会决议和决定。
    2. 依据企业内外环境和市场需要，决议企业质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决议企业实施ISO9001贯标工作。
    3. 召集和组织本企业董事会会议，检验对集团企业、本企业两级董事会、监事会决议、决定实施情况。
    4. 检验企业章程、制度及授权经营实施情况。组织提出企业章程修改草案。
    5. 签署按法律、法规、制度要求应予签署法律文书、公告、经济协议、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
    6. 组织制订企业发展计划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发决议。
（二） 企业总经理岗位职责
    1. 认真落实实施党路线、方针、政策和国家法令法规，落实实施集团企业、本企业两级董事会和监事会决议和决定。
    2. 建立、保持一个有效质量管理体系，明确质量管理体系组织机构及其各层次人员职责；制订切合企业实际质量方针和质量目标；经过增强职员意识、主动性和参与程度，促进质量方针和质量目标实现；确保实施适宜过程以满足用户和其它相关方要求并实现质量目标；定时开展管理评审，评价企业质量管理体系适宜性、充足性和有效性，决定改善质量管理体系方法；确保提供必需资源；对企业产品（工程）质量和服务质量负全责。
    3. 全方面主持企业生产、经营管理工作，组织实施企业职代会、工作会决定，对董事会及董事长负责。
    4. 确定并组织实施企业年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、企业投资方案，并监督和检验计划实施、落实情况。
    5. 组织实施国有资产管理和经营，组织制订、审查、评定固定资产购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租计划或方案并经董事长同意后实施；制订分级管理、实施资产经营责任制实施措施，努力完成和集团企业签署资产经营承包协议中各项指标。
    6. 主持企业办公会议，研究企业生产经营及管理事项，并检验落实实施情况。
    7. 主持拟订财务预算、决议和利润分配、收益收缴和填补亏损方案。
8. 确定企业、分企业职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定企业中层领导人事任免，经董事会同意后组织实施。
（三） 管理者代表岗位职责
    1. 依据企业最高管理者总经理授权，帮助总经理工作，负责策划、建立和完善企业质量管理体系，参与制订并组织落实实施企业质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。
2. 策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门分配，确保质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持。
3. 质量管理体系运行多种信息，定时或不定时向最高管理者汇报质量管理体系业绩和任何改善需求，为管理评审输入信息，方便适时调整企业质量管理体系工作计划和策略。
4. 策划质量管理体系各要素在各职能部门分配。监督、检验和指导质量体系运行，并随时向总经理汇报质量管理体系运行情况。
5. 审批年度内审计划和每次内审汇报，对内审结果负责；采取多种方法，确保企业全体职员提升满足用户要求意识。
6. 代表企业、代表最高管理者负责和质量管理体系相关事宜对外联络。
（四） 企业副总经理岗位职责
1. 副总经理共性职责
    （1） 认真落实实施党路线、方针、政策和国家法令法规，实施企业董事会、企业工作会和企业经理办公会议决议及决定。实施总经理指令，帮助总经理工作，实施分工负责标准，对各自分管工作负责。依据总经理授权，行使总经理分配工作职责，并对总经理负责；落实和实施企业质量方针和质量目标。
    （2） 牢靠树立“质量第一”观念，当某项工作和质量发生矛盾时，应在确保质量前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。
    （3） 严格实施企业各项规章制度，依据新形势，提请修改变更不适用规章制度。直接负责分管部门改革整理方案制订，对分管部门功过负领导责任。阻止有损企业声誉和利益行为。
    （4） 参与研究制订企业发展计划、决议。
2. 分管办公室工作副总经理岗位职责
    （1） 抓好企业办公室管理，发挥办公室为企业“总参谋部”职能及企业董事会办事机构应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调能力。
    （2） 强化办公系统管理工作，指导和督促办公室不停提升业务水平和工作效率。
    （3） 切实抓好企业各项管理制度落实落实，规范企业办事、办