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文档分类:管理/人力资源

阿米巴与年度经营计划实施方案参考ppt.ppt


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阿米巴与年度经营计划实施方案参考ppt.ppt
文档介绍:
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式,实现中小企业管理升级,助推企业二次创业,基业长青
东莞市尚策管理咨询公司
1




无目标
职责不清
无流程
无监督
无激励
无持续改善





公司、部门、员工没有目标,员工不知道做什么
企业组织职责清晰,工作不知道谁来做
没有制度与流程,员工不知道怎样做
作业没有监管,不知道员工做得怎样
没有激励机制,员工做多做少,做好做坏一个样
没有持续改善,公司、部门、员工无法持续改进

中小型企业困局
2


中小型企业困境
老板事必躬亲,疲于奔命,为何?
①老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
②公司人才招不进、育不好、留不住,老板总感叹人才太少?
③中、高层员工激励不得法,貌合神离,企业总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散,团队激励的核心是什么?
④企业天天开会,问题还是解决不完?老板总是没时间,而下属却没事干?
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工不幸福,流失率居高不下。
⑥人浮于事,组织效率低下又无从下手?
⑦员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨公司?人心涣散,怨声载道?
⑧部门各自为政,部门墙厚重
⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏,一笔糊涂账。
3


阿米巴
4


阿米巴目的
阿米巴经营的目的
1.确立与市场挂钩的部门核算制度
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营
5


阿米巴经营的思路
1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营
□消除所有的浪费、消减支出是经营之本
想尽一切办法提高销售额的同时,彻底缩减费用
打破费用与销售额成正比增加的固有思维

□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则

2.可在现场有效利用的会计手法
□如同家庭“收支簿”一样,简单掌握数字

□不是成本管理,而是利润管理

□提高每个基层现场的利润
6


阿米巴经营组织
解决传统企业
三大管理矛盾
阿米巴
组织系统

风险

效率

持续
协同
分工
创新
守旧
集权
分权
7


经营会计—企业导航仪
部门
项目


事业部门



总公司
管理



A事业部
B事业部
C事业部


销售额

1
16.560
15,620
15,180
47,360

变动费

2
7,450
7,810
8,350
23,610

边界利润

3
9,110
(55%)
7,810 (50%)
6,830 (45%)
23,750




※人工费
5
3,500
3,000
2,630
9,130
1,000

设备费
6
210
180
160
550


其它经费
7
3,150
2,700
2,360
8,210
500

资金利息
8
140
120
100
360

※计

9
7,000
6,000
5,250
18,250
1,500
贡献利润

10
2,110
1,810
1,580
5,500
△1,500
总公司费用分摊

11
575
493
432
1,500

经营利润

12
1,530
1,320
1,150
4,000
0
1、迅速发现事业结构的问题:
哪里“赚”、哪里“亏”?
2、洞察“费用黑洞”
3、使用会计报表明确
各部门的权、责
4、运用会计报表
把经营哲学落地
5、利用会计报表
打破部门墙
6、利用会计报表
做计划,激活人心
7、利用会计报表
量化各个部门核心竞争力
8、利用会计报表迅速
改善企业经营现状
9、利用会计报表进行公平、
公正的评价
10、利用会计报表
进行合理的分配
8


阿米巴经营哲学解决传统企业
哲学落地的困境
阿米巴
哲学系统

价值观

竞争力
利他
利己
格差
较差
务虚
务实

领导力
9



凝聚人心






以术入道
以道驭法
以法固术
经营哲学
净化人心
组织机制
固化人心
经营会计
撬动人心
阿米巴经营的“人心工程”原理
10
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文档信息
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  • 时间2020-11-11
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