水井坊企业战略分析.ppt

中國白酒第一坊
水井坊战略管理分析
第十小组
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企业背景
水井坊()企业背景
成都水井坊营销有限公司成立于2000年4月,是四川水井坊股
份有限公司的控股子公司是从事水井坊高档白酒品牌销的专职机构:]中
行健、竞取”的企业精神以“创造卓越品牌引领中国高档白酒的发國
展方向”为目标,“穿越历史,见证文明”,致力于为人们提供高品位白
的物质精神享受和体验
公司已全面完成产品在全国各省、直辖市、自治区和港、澳、台的销
售网络布局,并不断拓展海外市场,产品质量得到社会各界的一致好评
酒第
赢得了市场的充分认可,成为中国高档白酒消费市场的领先者和推动中
国酒文化发展的先行者。
坊
关键战略要素
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(二)关键战略要素
●2品牌文化挖据的成功
川酒文化
頊备的逐华流的淼型
力坐落子四都的中心地帮成都无疑先天性圆
原产地域文化
原产地域
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中國白酒第一坊
(二)关键战略要素
3竞争优势
水井坊,作为“中国白酒第一坊”,是历史上最甘老的白酒作坊。中
水井坊窖池历元明清
经无数酿酒师精心培
代相传,
用六百余年
精华,由此
独有的生物菌群,赋子水并坊独
的极品香型
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第
结构分析
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(三)产业结构分析
(-)现有企业间的竞争强度分析
1水井坊具有较多的竞争企业,而且竞争对手力量强大
2成本方面
中國白酒第
盆夔箴槊霧业内,主要依都独特的地身历史优势白
3洒惹方面
白酒酸制行业,每个品牌的白酒都有其独特的口味
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体能的跟幸的
4生产能力扩大方面
产能力的太既要求套时间上与市场需要的变化致,又要求在封/坊
类上与市场需要的
间差,使得在扩
能和
致。这也会增加