精益安全管理-现场安全管理.ppt

精益安全管理
公司安全环保理念
>1、我的安全我做主
2、授权不授责
3、人人都是环保安全员
4、安全环保责任主体是行政一把手
5、安环部不是管安全环保而是监督审计安全责任主体
丶6、安全环保实行职能管理与地域管理相结合
7、干部和安环部绩效考核工资结构:安全40%:单耗30%:现场30%
丶8、班组实行三交三査:交安全、交操作规程、交工作量。査精神状态(如
酒后上班)、查穿戴(如高跟鞋、长头发)、查安全防护措施(安全帽
安全带、安全网)
9、安全检查与安全行为观察与沟通相结合
目录
精益安全与传统安全管理的区别
什么是精益安全管理?
精益安全管理十大理念
精益安全的方法与工具
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全管理是“走群众路线
传统安全管理注重“满足领导的要求
安全工作为了谁?为了领导还是为了员工?
传统安全管理,多数人的工作方式是按照工作计划、根据
领导的要求去工作,完成领导交办的任务,让领导满意。
三满意”的排序是“领导—客户一员工”,员工被排在
了最后面。员工不满意,员工在心里不痛快,在产品上就
会体现出来,产品性能不稳定,客户就会有意见,丢失了
市场份额,企业的效益下滑,领导会很不高兴。这就是很
多企业不断循环的“管理怪
管理者的行为与安全的
目的“相悖而行”。
要让管理者的行为与目的“相向而行”,就是精益安全管
理主张的“"走群众路线”。领导千部到现场去,听取员工
的意见,解决员工在生产和工作中的困难,关心员工、热
爱员
切为了员工
三满意”的排序是“员工一客户—领导”。员工满意了
工作热情和责任心加强了,稳定的安全生产的局面就有了
保障,产品质量和成本指标不断改善,客户满意了,领导
自然会高兴
精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”
传统安全管理是“把好钢用在刀背儿上”
调查发现,企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪
儿了?大多用在了各类各级管理者身上了,中高层领导
被送到清华的总裁班去硏修,基层管理者安排了管理能
力提升培训,这些当然很重要。但是我们知道,90%以
上的事故都是由生产一线的员工不安全行为造成的。可
我们每年用于一线员工的能力素质提升上,培训了多少
次?花费了多少钱?用了多少精力?
精益安全管理主张“素质低,不是员工的错”,“领导者,
首先是培训师″。有效控制事故的发生,就要把不断提高员
工的安全素质和安全能力放在重要的位置,建立内训师队伍,
加强对一线员工的培训,“把好钢用在刀刃上”。传统安全
管理只注重中高层领导的培训,领导的能力提升以后不去培
陨员工,员工的安全能力得不到加强,等于“把好钢用在了
刀背儿上”,解决不了安全生产的现实问题。
精益安全管理是“现场思维
传统安全管理是“会议思维”1