财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析.doc

财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析


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　　摘要：财务共享服务中心是企业的一种财务管理模式，企业通过管理模式的合理应用以实现财务管理水平的不断提升，该管理模式最早的实施企业为美国福特公司，财务共享中心具备极大的优势，不仅降低了企业生产运营过程中所产生的成本，而且通过对财务部门的管理实现了企业核心竞争力的增强，我国企业在财务共享服务中心这一管理模式的实际应用过程中，财务共享中心原有的优势并未得到全面的发挥，与国外企业还有差距。
　　关键词：财务共享服务中心;企业;财务管理;影响分析
　　本文主要将高新企业作为本文的研究主体，从财务共享中心的多个角度分析财务共享服务中心对企业财务管理水平的影响，最后基于该管理模式阐明了推动其效用发挥的三个路径：做好前期准备;侧重于实施过程;保证管理模式效用的持续性。
　　
　　
　　财务管理流程是财务共享服务中心的一个基础，在这一基础上才能形成一系列的服务，财务共享服务中心主要面向各个企业、有限公司的财务业务，财务共享属于一种信息业务的整合，通过借助信息技术和“互联网+”的优势实现企业财务管理的规范化，促使整个财务工作效率得到提升，降低企业在运营过程中所产生的财务方面的成本，并且基于庞大的信息数据，甄选出更为专业化、个性化的生产式服务，为企业的决策者提供更为精准有力的辅助意见。
　　
　　
　　财务共享服务中心与传统的企业财务管理模式相比是在原有企业管理模式的基础上，融合与互联网、信息技术的一种创新型财务管理模式，具备着信息技术和互联网的优势，能够对信息数据进行分散、甄选、集中处理，财务共享无误能够对一个或者多个地点的工作人员所应用的技术和财务管理的整个流程进行整合统一，将隶属于企业经济范围内所涉及的信数据上传至财务共享系统中去，企业能够在财务共享系统中对相应的数据信息进行集中处理集中筛选，此外企业的财务管理人员在应用该管理模式的过程中能够将企业财务部门的内部资源、外部资源实现合并建设，促使企业的经济建构成一定的规模。
　　
　　财务共享服务中心之所以能够以降低成本的方式促使企业财务管理的效率得到提升，其主要的原因就是在于统一化的管理模式和标准化的财务管理流程，企业财务部门的工作人员在进行财务管理的过程中操作的规范化以及流程的规范化促使财务人员在执行业务阶段的标准得到了一定的限制，而这一限制对于企业来说降低了企业的管理成本。
　　
　　企业外部的客户与单位能够在项目质量标准以及项目的时间限制等内容上能够通过财务共享服务中心获取，企业内部的财务管理人员和财务工作人员能够在财务共享服务中心上开展企业的财务工作，而且高新技术软件以及现代化的电子通讯为该管理模式提供了坚实的硬件支持，而该莫斯的专业性主要体现在为应用该财务