管理咨询策划书.doc

济南博天亚管理咨询企业
介绍
二零零捌年
目 录
第一章 企业概况 3
第二章 咨询范围 4
第三章 关键竞争优势 6
第四章 咨询方法 7
第五章 咨询步骤 8
第一章 企业概况
济南博天亚管理咨询是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自成立以来，一直致力于为用户提供富有创新性和可操作性增值咨询服务，企业现拥有用户200余家。行业覆盖：党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、设计院、物业管理、建筑业、软件设计及其它多种类型企业。
企业管理咨询事业部关键从事：
◆ 企业发展战略管理咨询
◆ 企业法人治理结构咨询
◆ 企业组织结构设计咨询
◆ 企业全方面管理体系（TMS管理体系）咨询
◆ 多项目管理模式（MPMS管理体系）咨询
◆ 企业人力资源管理咨询
◆ 企业薪酬管理、绩效管理咨询
◆ 企业文化建设咨询
◆ 企业内部培训
◆ 企业管理诊疗
企业现拥有一支高素质管理咨询团体，现有10余名专职咨询人员，企业咨询团体拥有深厚理论知识，丰富实践经验，咨询过程中深受广大用户赞誉和好评。同时，企业和多家著名学府、研究机构、著名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富社会资源。
企业秉承“正确、务实、高效、卓越”质量方针，坚持“诚信为本，为用户提供增值服务”经营理念，团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化服务
第二章 咨询范围
一. 管理咨询
博天亚管理咨询企业关键打造中国战略管理咨询、集团企业管理第一品牌，关键服务领域为：
（一）区域经济发展计划：关键为政府部门提供区域经济发展计划方案设计。
（二）资本运行：关键为企业提供企业收购、企业吞并方案设计。
（三）企业战略管理：关键为企业提供企业战略发展计划、发展策略、实施培训方案设计。
（四）母子企业管理：关键为集团企业提供母子企业战略发展计划、母子企业组织体系设计、母子企业治理结构方案设计、母子企业人力资本薪酬考评体系设计、母子企业财务管理体系设计、母子企业营销体系设计、母子企业物流体系方案设计
（五）管理模式设计
¬ 组织机构设计：关键为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计
¬ 人力资源管理：关键为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考评、职员培训、职员职业生涯计划等人力资源管理体系方案设计。
¬ 财务管理：关键为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计
¬ 营销管理：关键为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。
¬ 物流系统方案设计：关键为企业提供物流运行模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计
（六）赢利模式设计：关键依据企业产业链和价值链分析，确立企业关键竞争力，为企业设计合理赢利发展模式
（七）企业文化管理：在企业文化方面，我们从着眼于企业文化和产权关系、企业文化和企业战略关系、企业文化和企业治理结构关系、企业文化和企业生命周期关系、企业文化和企业特质关系等原因出发，从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理