物业公司三年规划.docx

xx物业管理公司
三年（ 2011 〜2013 ）
发
展
规
划
和
战
略
目
标
XX物业管理有限公司
二零一一年七月十一日
、八 、亠 丄
刖言 1
第一章 市场行业分析和企业自身分析 1
第二章物业公司三年企业发展规划和目标 4
第三章 规划和目标实施的关键因素 35
第四章 实现规划和目标的主要措施
37
2011年是xx （集团）物业管理有限公司三年规划的第一年， 也是中国内地物业改革发展30年之际，经过30年来的长足发展，行 业格局已经形成，产业化定势已成气候，培育了广阔而庞大的物业管 理市场。在市场日趋扩大、竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的 新形势下，xx （集团）物业物业管理有限公司以积极入市的心态，不 断稳固、提升自身在本地区同行业中的市场地位， 明确制订物业公司
三年的发展规划，指明经营目标和发展方向，迎接物业管理市场化时 代的到来。
第一章 市场行业分析和企业自身分析
第一节物业行业分析
1、未来3-5年物业市场结构、市场细分研究。
新的住宅小区建设将是形成物业管理市场主要动力，老的住 宅小区对于物业管理的需要在很大程度上会为这一市场注入新的活 力，一些高端的物业管理项目如酒店、公寓、写字楼的管理将是有实 力有远见的物业管理公司争夺的主要战场。
2、行业的最新动态及发展方向
规范化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向。我国
的物业管理行业是市场经济大潮下应运而生的一个新兴产业。 随着房 地产管理体制改革的不断深入和各项相关法规的相继出台，物业管理 市场也必然逐渐走向成熟。未来的3-5年将是中国物业管理企业的一 个洗牌时期，有实力和充分准备的企业将进一步朝着规范化、 专业化、 市场化的方向发展，成为物业管理的龙头企业，而那些管理不规范、 缺乏专业知识、不适应市场发展的企业，将注定被淘汰出局。
第二节企业自身分析
1、 企业优势
作为xx（集团）公司的子公司，有一个稳定的物业管理面积的供应 商，确保了企业物业管理规模的持续稳定发展，利于公司向集团化、 规模化发展；公司成立于2003年，至今已有8年的物业管理经验， 初步形成了自己的管理特色与地区品牌效应， 在管理规模及综合化经 营方面已初具规模，公司运营模式也逐渐向规范化发展， 从而奠定了 公司在物业管理行业中的成熟地位。 公司目前正在锐意进取、稳步发 展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展 奠定了良好的基础。
2、 企业劣势
目前公司在管理项目方面主要依赖集团开发公司，外拓项目较 少，制约了公司发展规模的扩大；在多种经营方面，公司在现有项目 的管理面积中，绝大多数是住宅物业管理，而且本地项目较多，一些 高端的物业管理如酒店、商业物业等还是空白，物业管理品种的单一， 将不利于公司抵御因国家相关法律、 法规和政策的变动以及社会的发 展、行业的竞争所造成的经营风险。
3、企业机会
物业管理在当今的中国正是一个蓬勃发展的朝阳产业， 总体发展 形态良好，越来越大的市场为公司的进一步发展提供了宽广的空间。 各项相关法律、 法规、规章及规范性文件的出台也将是物业公司走向 规范化经营的一个契机。
4、企业威胁
机遇往往也是挑战， 相关法律的出台是物业公司规范化发展的契 机，更是我们面临的一大挑战。 随着小区业主的法律意识、 维权意识、 追求平等意识的进一步加强， 将对公司原有的经营模式造成很大的冲 击。如何协调好与业主之间的关系，实现和谐发展、维持并提高原有 的经济收入将是我们今后在发展过程中进一步摸索和研究的重要课 题。
5 、企业经营状况分析
（ 1）收入规模 目前公司年度总收入 100 多万元，尚未完全 达到自负盈亏的能力， 只有借助集团公司的力量来提高收入总水平是 企业实现规模化、品牌化发展的必经之路。
（2）收入结构年度公司各项收入中物业费和车位停车费占 总收入的绝大部分，而且主要是住宅物业，收入结构的单一，将导致 企业抵御经营风险的能力降低，在今后的经营中要适时解决收入结构 单一的问题，走规模化和经营多元化的道路，发展高端物业管理，形 成品牌优势。
第二章物业公司三年企业发展规划和目标
一、 总体战略目标
以持续超越客户不断增长的期望为宗旨，全面、快速、显著提升 速达物业服务产品品质，打造一支卓越的物业服务专业化团队； 依托 物业服务品牌和良好的客户口碑，为集团所有开发项目提供品牌支 持，赢得社会声誉，形成对拓新地产所开发产品的强有力之营销服务 支持及产品溢价能力。
二、 公司为实现三年目标采取的主要战略举措
1、客户需求的识别和创造能力