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绩效考核指标1850650576第2章高层管理人员绩效考核

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
考核期末当年主营业务收入_nn/
100%
考核期前一年主营业务收入
财务部
4
净资产收益率
年度
净利润
净资产100%
财务部
5
企业战略 目标实现率
年度
考核期内已实现的战略 目标数
考核期内应实现的战略 目标数100%
董事会
6
董事工作
报告通过率
年度
股东大会审议通过的董事报告数量 n/
董事会提交股东大会审 议的报告数量 100%
董事会

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
规定时间内实际完成计 划任务数100% 规定时间内应完成计划 任务数 100%
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
3
总经理日程
安排合理性
月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
4
印鉴违规 使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办
6
会议准备 的充分性
月/季/年度
因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数
总经办
7
档案资料
归档及时率
月/季/年度
规定时间归档的文件数 n/
规定时间内应归档的文 件总数100%
总经办
8
企业宣传网站
更新频率
月/季/年度
考核期内企业宣传网站每周更新的次数
总经办

被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在 %以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到 万元
利润额
10%
考核期内利润额达到 万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到 ％以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到 %以上
内部 运营 类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在 %以
上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在 %以上
客 户 类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到 %以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在 %以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在 ％以内
学****发展 类
核心员工保有率
5%
考核期内达到 %
员工流失率
5%
考核期内控制在 ％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
成本费用利润率
利润总额
成本费用利润率 =寺水起田占鮎 X100% 成本费用总额
品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

被考核人姓名
职位
行政总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 ％以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到 万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围
之内
行政成本控制
10%
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部
运营
类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到 %
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到 100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率
达到 %
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到 100%
行政办公设备完好率
5%
考核期内达到 %