成本管理的应知应会--龙湖地产ppt课件.pptx

成本管理的应知应会
龙湖集团造价采购部
引子
成本经理要做什么事情，应该在什么时间做，我做的对不对。
为什么我提的目标成本总是被集团要求补充或直接驳回修改，又说我没把原因分析清楚。
代付代扣、签证变更、预留金怎么提，为什么要这么做。
课程目标
掌握成本经理要做什么，成果的标准是什么；
掌握成本管理工作中重要的方法；
掌握成本系统的主要业务逻辑关系；
在工作中能够尝试应用分析方法分析和
解决自己遇到的问题。
一、成本经理都干啥
二、集团成本都审啥
三、成本经理还应该知道啥
目 录
一、成本经理都干啥
问 题
成本经理平时做的最多的或最重要的事？
50项成本关键管理动作
管理动作分类
按时间阶段分类
按业务内容分类
投委会 启动会 施工阶段 交房阶段 结算阶段
目标成本管理 招标管理 合同管理 其他
50项成本关键管理动作
管理动作分类
其他7
市场价格信息数据库
合同及预结算指标数据库地区公司成本检查集团成本检查抽查
合同结算复审集团成本限额制定结算复审抽查
合同管理20
月度付款签证变更洽商提交和审核变更签证月清签证变更洽商一季一结总包施工图预算启动会成本优化措施
总包施工图预算完成施工图预算补充协议甲供材采购量管控施工材料现场核查分供方过程履约评价年度预算资金支付回顾年度预算资金支付管控
集中交房评价
项目结算计划甲供材料合同结算其他工程合同结算总承包合同结算质保金管理总包结算索赔管理
招标管理1
招标工作配合
目标成本管理22
项目投资模型
概念设计阶段成本控制目标成本数据库
启动会目标成本测算
月度成本回顾预留金回顾方案调整版目标成本测算施工图设计阶段成本控制门窗、百叶工程二次深化设计栏杆工程二次深化设计外饰面工程二次深化设计
公共部位精装修工程设计景观工程设计户内精装修设计智能化工程设计商业泛光照明工程设计施工图预算版目标成本其他调整版目标成本年度预算成本回顾
交房调整版/预结版目标成本
项目后评估结算版目标成本编制
50
投委会阶段1
启动会阶段4
过程成本管控阶段(施工阶段)32
交房阶段3
结算阶段10
50项成本关键管理动作
管理动作分类
其他
二、集团成本都审啥
投委会成本审核
定位会成本审核
启动会成本审核
目标成本审核
预留金审核