销售指标协议.doc

销售协议
甲方：
乙方：
兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方 年的合作签订如下
协议，并共同承诺遵守：
一、甲方聘请乙方为市场 部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，
完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。
二、乙方月基本工资为人民币 元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参
与公司绩效考核制度。
乙方业务指标和奖罚措施
销售额，分解到每月：
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
销售额=出货总额—客户回扣—库存—呆死帐—客供原料。
奖励
完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；
超出指标的，则超出部分追加奖励1%；
在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；
奖励时，以回款额为计算标准。
处罚
完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；
完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；
出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；
应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；
奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；
乙方A级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）
A级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；
完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；
公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；
乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）
为销售额的3%。
费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。
费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。
乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要