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企业战略管理与核心竞争力.ppt

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企业战略答理与
核心竞争力
关于学****的考()
学知识,表意识反复练****br/>关于学****的考()
学什么学规律,找感觉
怎么学跳出行业,实践,案例
对管理工作的最终考是企业的绩效。
业绩,而非知识,仍然既是证据又是
目的。换句话说,管理是实践,而非
科学,也不是专业,尽管它里面包含
有科学和专业的因素
——彼得德鲁
克
心诚求之。虽不中,不远矣!
未有学养子而后嫁者也!
《大学》曾子
学****方法与信息吸收
听
听和读
演示
订论
互动
教给他人
什么是企业的战略?
通过有效地组合企业内部资源和能力,以在
变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,
从而获得竞争优势的总体谋划
发展方向:企业想去那里?要变成什么样子?
经营范围:企业要做什么?
变化的环境:要求企业用长远的眼光考虑战略的
题
战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确
的事情做好
如果没有竞争对手,就没有必要制
定战略。制定战略的唯一目的是使公司
尽可能有效地比竞争对手占有持久的优
势
大前研
抓战略主要抓两点,一是抓主动权
是抓战略方向。
失去了主动权,就等于被打败。
***
对于没有战略的企业來说,就像是在险恶的气候中
飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,
。也有耗尽
燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未來作出
明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,
却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生
存条件。
—托夫勒
企业经营,在某种意义来说,就像战争一样,如果
公司的主要战略正确,即使有战术性错误,也能获
得成功。
罗伯特,伍德

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