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企业战略管理与核心竞争力.pptx

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学----知识,表意识
反复练****br/>关于学****的思考(1)+
学****br/>学什么----学规律,找感觉
关于学****的思考(2)
怎么学----跳出行业,实践,案例
对管理工作的最终考是企业的绩效。业绩,而非知识,仍然既是证据又是目的。换句话说,管理是实践,而非科学,也不是专业,尽管它里面包含有科学和专业的因素。
——
心诚求之,虽不中,不远矣!
未有学养子而后嫁者也!
——《大学》曾子
学****方法与信息吸收
听5%
听和读20%
演示30%
讨论50%
互动70%
教给他人90%
什么是企业的战略?
通过有效地组合企业内部资源和能力,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势的总体谋划。
发展方向:企业想去那里?要变成什么样子?
经营范围:企业要做什么?
变化的环境:要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。
战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确的事情做好。
如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。
——大前研一
抓战略主要抓两点,一是抓主动权,二是抓战略方向。
失去了主动权,就等于被打败。
——***
对于没有战战略的企业业来说,就就像是在险险恶的气候候中飞行的的飞机,始始终在气流流中颠簸,,在暴风雨雨中飞行,,最后很可可能迷失方方向,即使使飞机不坠坠毁,也有有耗尽燃料料之虞。如如果没有一一个发展战战略对企业业未来作出出明确方向向指导,不不管企业的的规模多大大,地位多多稳,却将将在新技术术革命的浪浪潮和经济济的大变革革中丧失生生存条件。。
——托夫勒勒
企业经营,,在某种意意义来说,,就像战争争一样,如如果公司的的主要战略略正确,即即使有战术术性错误,,也能获得得成功。
——

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