全国工程总承包项目经理培训课件工程项目风险与保险小时新本.ppt

全国工程总承包项目经理培训课件工程项目风险与保险小时新本
全国工程总承包项目经理培训课件工程项目风险与保险小时新本全国工程总承包项目经理培训课件工程项目风险与保险小时新本2一. 为什么要研究风险和进行风险管理
1. 风险的存在
⑴ 人类发展的历史说明风险存在。
⑵ 经济社会活动实践说明风险存在。
⑶ 现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。
2. 形势的需要
⑴ 经济体制转变的形势需要
⑵ 加入WTO以后形势的需要
案例法合同博弈性风险、远洋运输、不同法律规定不一致等
3. 项目管理的需要
（1）项目实施方案的编制
（2）项目实施过程的质量、安全、成本控制
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一. 为什么要研究风险和进行风险管理
1. 风险的存在
⑴ 人类发展的历史说明风险存在。
⑵ 经济社会活动实践说明风险存在。
⑶ 现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。
2. 形势的需要
⑴ 经济体制转变的形势需要
⑵ 加入WTO以后形势的需要
案例法合同博弈性风险、远洋运输、不同法律规定不一致等
3. 项目管理的需要
（1）项目实施方案的编制
（2）项目实施过程的质量、安全、成本控制
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风险管理在项目管理中的地位与作用 Integration综合（整合职能）
基本
职能
Scope范围
Time时间
Cost费用
Quality质量
Risk风险
Communication
沟通
支撑
职能
HR人力资源
Procurement采购
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项目风险管理与项目管理过程关系
过程组
知识领域
项目风
险管理
启动
策划（计划）
实施(执行)
控制
收尾
1 风险规划管理＊
2 风险识别（分类）＊
3 风险定性分析
4 风险定量分析
5 风险应对（风险对策方案）
6风险跟踪（本文风险监控；依风险识别、风险对策，对出现的相关风险采取对策、对派生风险、新风险需应对）
注.＊实际工作中可将１、２合并考虑。
执行过程也是风险跟踪过程
项目结束时根据实施阶段风险跟踪的实际情况，对风险计划、监控等进行总结并提出建议。纳入风险资料库。备用。
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 ㈠ 风险概念的演变过程
时 间
学 者
论 点
19世纪
西方古典
经济学家
收益与风险并存，承受风险是获得收益的
代价，获得收益是承受风险的回报
20世纪初

①客观存在 ②具有不确定性
20世纪20年代

①可测定的不确定性 ②存在统计规律
20世纪60年代

不确定性与风险分析者主观判断有关
20世纪80年代

①不确定性 ②客观存在 ③可以被测量
综合上述观点： ①是一种可测定的有威胁的不确定性；②是实际后果偏离预想有利结果的可能性；③是一种可测定的不确定性，既是威胁也可能带来机会；④ 国际承包项目的国际政治、国际金融、不可抗力等风险，事前，难以预测。
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（二）风险的定义
《现代汉语词典》：可能发生的危险 《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen.——意外伤害或危险发生的可能性。
（PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。
【应清醒】不能书生气十足！对承包商、特别是国际承包商来说，造成项目不能执行、中标价格后的成本增加、竣工日期延误、项目功能及其若干保证指标要求未能达标，均属风险！〖案例〗巴比亚新几内亚矿山项目、喀麦隆克利比深水码头项目。法国乐喜公司总裁的看法。
（三）项目风险管理
1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括风险规划、风险识别、风险分析、风险对策和风险跟踪等过程。（风险对承包项目，集中表现归纳起来：成本增加、亏损、竣工日期延长、项目功能未能达标。影响程度有大有小。）
2、目标：通过“项目风险管理（1-6）的管理过程，
首先，需按照实施阶段，做到风险识别的全面性、准确性；
其次，需依据风险分析结果（特别是定量分析结果），对风险子项按实施阶段、按风险大小，进行排序；
第三，需依据风险子项排序来编制相关子项的风险对策方案。对承包商来说，应经定性分析、定量分析的概率结果费用结果，选择某方案。
（三）项目风险管理
第四，在