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节拍管理与线平衡改善培训.ppt

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53112
节拍管理与线平衡改善
53112
请把心带来
"请充份讨论井分享
请带空杯来,装点水回去
请不要吝啬自己的掌声
请将手机改为震动
5311
匕、了解节拍管理的意义
星节拍管理的基本概念和目标
影多根据节拍平衡图建立的步骤建立节拍平衡图
侈运用节拍平衡改善手法改善生产现场工作中瓶颈
53112
容纲要
节拍管理概论
节拍平衡墙建立
节拍分析与平衡墙改善
5311
啊!我应
我要走
配合大家
而进不得
会稳赢
暂程二
个别效率
整体效率
造成车间大量“内耗”
达到车间生产系统高效
结论:车间的生产效率体现在全体岗位运行的一致性
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做好节拍管理能帮助我们:
少或消除瓶颈及浪费
L实现生产线平衡
平提高团队士气和团队效率
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是什么?2!
连续完成相同的两个或两批产品
动作之间的时间间隔。
拍是一个时间概念
定生产线的生产能力和生产效率
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管理
对进行研究分析并获得改善的科学。
5311
却管理术语
拍时间T
实际节拍时间(ATT)
周期时间(cT)
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akt Time
满足客户需要连续完成相同的两个或
品所需要的时间间隔,在制造业表示市
节拍。
按节拍时间生产意味
生产速度与销售速度保持一致
每日可利用的工作时间
每日计划需求产量

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