会计师事务所经营发展战略分析.doc

会计师事务所经营发展战略分析.doc会计师事务所经营发展战略分析
一、会计师事务所生存环境的分析
注册会计师行业是会计师事务所生存发展的肓接空间，也是对会计师事务所经营活动最肓接 发生影响的外部环境。从全球范围或发达国家来看，注册会计师行业经过百多年的发展，已 是成熟行业。这表现在各事务所Z间注重成本和服务上的竞争，并己经历过几次大的事务所 间的合并和收购浪潮。我国的注册会计师行业具有分散性的特征。表现在大多数事务所是屮 小型的，行业屮不存在规模经济，没有一家事务所能够对注册会计师行业的运行发生影响。 这也有其客观原因。从1980年恢复注册会计师制度算起，我国会计师事务所的成立发展不过 20年，还处于注册会计师行业初期阶段。1999年〃脱钩改制〃以前，政府有关职能部门在创造 了各种注册会计师专业服务需求的同时，又纷纷成立了木部门下属的会计师事务所。事务所 的成立如此Z易，显示了当时注册会计师行业的进入障碍很低；而部门的保扩使备种执业 资格证又形成了同一行业屮不同产品（即不同的专业服务）2间的进入障碍。这些都分割了注 册会计师行业市场，肓接造成我国会计师事务所〃小、散、乱〃的现状，而众多屮小事务所的 激烈竞争乂使H身的讨价还价能力不足，出现恶性的低价竞争。因此要改变注册会计师行业 的分散结构，谋求会计师事务所持续稳定的发展，就要进行行业整合，如横向合并就是会计 师事务所应考虑选择的一种战略。
美国的战略管理学者边克尔•波特认为，在一个行业屮，存在着五种基木的竞争力量,即潜 在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业屮现有竞争者的抗衡。这五种竞争力量共同 决定行业竞争的强度和获利能力。我们可以运用这一原理来具体分析一下我国会计师事务所 的生存环境。
潜在的加入者。潜在的加入者是否能够进入某行业并对该行业构成威胁，取决于该行业存 在的进入障碍。构成注册会计师行业的进入障碍的主要因素有：（1）规模经济。规模经济是指 在一定时期内，会计师事务所提供的服务的绝对量增加时，其单位成木趋于下降。它形成的 进入障碍会使新加入者不得不以大规模进入注册会计师行业，或者冒着现有会计师事务所强 烈抵制的风险，不得不以小规模进入，忍受成木过高的劣势。但我国的会计师事务所尚未形 成足以抵扌当外国会计公司进入的规模经济。相反，我国会计师事务所与Z竞争的结果将是， 或者成为它们的成员所，或者萎缩，或者乩解消失。（2）产品差别化。这是指由于客户对会计 师事务所的产品（专业服务）质量或品牌信誉的忠实稈度不同而形成的产品Z间的差别。产品 一旦形成进入障碍，新加入者往往要花费较长时间攻克这一壁垒。但我国会计师事务所目前 提供的服务无论从质量上还是从信誉上都远不及外国会计公司。⑶资源优势。已有的会计师 事务所可以凭借自己在人力资源或者拥有技术等方面的优势，设置进入障碍。但众所周知的 是，我国的注册会计师还需要向外国会计公司学****提高自身的执业水平和职业道徳。（4） 政府政策。我国加入WTO示，将逐渐取消对外国会计公司在业务规模、机构数量、国外从业 人员等方面的限制，嚴终会清除WTO认定的会计服务白由贸易存在的障碍。因此，那些历史 悠久、信誉优良的外国会计公司，作为潜在的加入者，将运用其丰富的市场竞争经验、先进 的专业技术、强大的国际背呆，对我国的注册会计师服务市场发起强有力的冲击，育接争夺 国内的市场份额。
替代品。替