仓库管理计划书.doc

四川太一新能源开发有限公司
仓库管理计划书（试行）

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★ 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行 !
总体目标：
建立一个高效科学规范化的管理体系
首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等 ....）
总体思路：
仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：
A： 特别重要的库存管控；
B: 一般重要的库存管控；
C： 不重要的库存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滞品。）
首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。
问题： 
1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。
2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。
3、产品码放高度没有一个明确规定。
4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。  
5、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！
6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！
7、没有6S管理制度。
8、制作出、入库作业指导书及流程。
9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量
策略：现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。
对策：
一、仓库区域优化：
1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用，同时也会安全上带来很大的麻烦。
二、不同产品的存放：
1、分类法：依产品分类，品种分类一种产品二个位置，便于先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。
2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层。
3、特殊物品：体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。

三：