2021年燕宇置业公司企业文化建设实施专业方案.doc

燕宇置业
企业企业文化建设实施方案
天津创想广告
20XX/1/17
进入知识经济时代，企业之间竞争，实际上是企业文化竞争。
企业文化，是企业综合实力表现，是一个企业文明程度反应，
也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。
一、历史回顾
二、现实状况分析
三、未来发展
1、总体思绪
为提升企业管理水平和职员队伍素质，完成企业战略发展计划所设计目标要求，
探索出一条符合企业实际中国式企业文化建设之路，
同时，考虑到现代企业制度建设进程，我企业企业文化建设总体思绪为：
主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
关键是建立规范完善制度体系和科学有效考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，
从而有效规范企业管理行为，提升企业管理科学化水平。
推进行为文化，关键是大力推进“6S”行为管理标准，抓好职员行为养成规范，建立并完善《燕宇职员行为规范》，
并抓好推进落实。
提升物质文化，关键是制订企业《物质文化建设标准分册》（燕宇CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，利用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
2、宣传口号
3、企业灵魂
4、建设标准
1、以人为本标准
以人为本就是把人视为管理关键对象和企业最关键资源。
企业文化模式必需以人为中心，充足反应人思想文化意识，
经过企业全体人员主动参与，发挥首创精神，
企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
2、讲求实效标准
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，
一切从实际出发，不搞形式主义，必需制订切实可行企业文化建设方案，
借助必需载体和抓手，建立规范内部管控体系和对应激励约束机制，
逐步建立起完善企业文化体系。
3、重在领导标准
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念升华，
企业家是企业文化提倡者、缔造者、推行者，不仅个人理念要领先于她人，
更关键是能把领先理念转化为企业理念、 企业体制、企业规则。
4、系统运作标准
企业文化建设作为一项战略性、长久性工作，
它是一项庞大、复杂系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”理念。
企业文化是企业“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈努力。
5、突出特色标准
企业文化是一门应用性、实践性很强科学，是在一定社会文化背景下管理文化。
工作中必需利用创新方法去思索，去实践。
搞好企业文化建设关键在于突出企业鲜明个性，追求和众不一样特色、优势和差异性，
培育出适应知识经济时代要求，能够促进企业整体素质提升、 健康发展，含有本身鲜明特色企业文化。
6、追求卓越标准
建塑企业文化，要表现出二十一世纪一流水平，
使企业职员全部欣赏这一模式，并在这种表现卓越企业文化模式中和企业产生共鸣。
在卓越企业文化模式里，人人全部追求卓越，个个全部表现出卓越绩效。