精益生产JIT拉动式生产系统.docx

精益生产JIT拉动式生产系统
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年12月24-25日深圳
培训费用：3800元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）
【课程背景】
♦丰田公司一部汽车平均赚取 2000美金；同期通用公司平均每部车赚 200美金。10倍，为什么整整相差 10
倍？
♦善于反思与学****的美国由麻省理工学院， 投入5年时间与众多一流学者， 基于对日本丰田生产方式 （Toyota Production System ）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（ Lean Production, 简称LP） 这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、 TPM看板管理、IE技术等具体
方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
♦精益生产究竟是什么？究竟在做什么？
♦理解错误可能从初始就导致了应用的失败。 “理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸
关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
【课程目标】
♦掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；
♦学****精益价值流（VSM图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期 的方法；
♦学****精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、 SMED?,价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运
用消除浪费的工具即刻提升生产效率 30%
♦掌握建立拉动式（PULD生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存 50%大幅缩短制造周期；
♦学****如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
♦掌握快速换线 SMED勺精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（ OEE,彻底降低设备成本；
♦精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞 争力；
♦精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控（ PMC体系；供应商管理体系；生产现场管
理体系；IE工程支持体系分析； ♦精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日 常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。
【培训形式】
♦世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享；
♦课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达 到即学即用的效果。
【课程大纲】
精益生产基础
③精益生产的起源及其发展
O丰田生产系统（TPS管理精髓
O影片欣赏：TPS诞生历史记录片
O精益生产的基本原理
O从客户的角度认识价值
O识别流程中非增值（浪费）的活动
O精益价值流图简介
O精益价值流图制作方法
O如何通过精益价值流图实施工厂管理改善
O精益生产工具：增值活动识别（ VALUE;精益价值流图（VSM
JIT 拉动式生产系统
O制造周期时间（MCT定义及计算方法
O拉动系统的种类及其运用
O物料补充拉动系统
O准时化交货 JIT/KANBAN的定义
O生产线物料补充系统定义及建立方法
O生产线物料补充频率计算
O生产线物料补充看板数量计算
O生产线流程间半成品看板