华南大区行政管理科工作总结暨课件.ppt

提 要
2011年工作总结
2012年工作计划
2011年存在问题
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华南大区行政管理科工作总结暨
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2011工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
员工关系
薪酬与绩效考核
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华南大区行政管理科工作总结暨
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招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
招聘工作是2011年人力资源工作的重点。在这一年的时间内，大区共计发布职位30多个，主要是前程无忧、人才热线、58同城、赶集等，同时参加过一次校园招聘。截止2011年12月25日，共招聘职员58人。目前大区共有215人，其中职员81人，促销员134人
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华南大区行政管理科工作总结暨
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招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
现阶段员工结构：

华南的职员和促销员入职年限都集中在半年左右。职员入职半年的占43%，入职1-2年占23%，2年以上占18%；促销员入职半年的占49%，入职1-2年的占13%，2年以上占13%。
新员工较多对公司发展方向和规划，业务发展趋势、不太了解，意见分歧大，对团队建设工作增加难度。需加强培训工作力度、加强企业文化建设和宣传工作。
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华南大区行政管理科工作总结暨
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招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招聘与配置:
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力，自入职以来共招聘职员58人。
华南只有东莞办和南宁办满编，缺编最严重的是佛山，佛山我入职以来一直都缺编，人员流失率也过高。
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华南大区行政管理科工作总结暨
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招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
员工流失率结构与职种结构分析:
根据公司自2011年5月至2011年12月期间公司员工的离职情况（见附表）统计显示，公司员工离职人数为57名，员工流失率结构统计分析显示，%，其中营销体系人员流失率远于平均流失率。在大区同等职种/专业人员整体结构比例中， “营销类”属于高离职职种。
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华南大区行政管理科工作总结暨
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招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善；
2、招聘的基础管理有待加强；
3、招聘的渠道有待拓宽。
■有待强化：
大区行政及分部通力协作，及时完***员入职工作；
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
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华南大区行政管理科工作总结暨
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培训组织安排
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
存在问题
培训形式单一化；
培训工作开展得比较少，仅入职时培训；
很少提及每个岗位、每个级别进行有针对性的培训
解决措施
分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。
把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。
增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；
督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。
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薪酬绩效
薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
薪酬绩效
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2011年4月开始实行绩效考核制度，对各个岗位都有一套标准的考核方法。
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薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
从以上数据可了解到，大区的整体考核系数偏差，out的考核系数普遍比in高，，。
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