华南大区行政管理科工作总结暨.pptx

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2012,我们可以做的更好!
提要
2011年工作总总结
2012年工作计计划
2011年存在问问题
2011工工作总结
招聘与人才才引进
培训与拓展展训练
员工关系
薪酬与绩效效考核
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招招聘渠道
招聘工作是是2011年人力资资源工作的的重点。在在这一年的的时间内,,大区共计计发布职位位30多个个,主要是是前程无忧忧、人才热热线、58同城、赶赶集等,同同时参加过过一次校园园招聘。截止2011年12月25日日,共招聘职员员58人。。目前大区共有215人,其中职员员81人,促销销员134人
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
现阶段员工结构构:
华南的职员和促促销员入职年限限都集中在半年年左右。职员入入职半年的占43%,入职1-2年占23%,2年以上占18%;促销员入职半半年的占49%,入职1-2年的占13%,2年以上占13%。
新员工较多对公司发展方向向和规划,业务务发展趋势、不不太了解,意见见分歧大,对团团队建设工作增增加难度。需加强培训工作力力度、加强企业文化建设和和宣传工作。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招聘与配置:
招聘是补充公司司新鲜血液最有有效的途径,而而高效率的招聘聘是加速血液流流动的动力,自自入职以来共招招聘职员58人人。
华南只有东莞办办和南宁办满编编,缺编最严重重的是佛山,佛佛山我入职以来来一直都缺编,,人员流失率也也过高。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
员工流失率结构构与职种结构分分析:
根据公司自2011年5月至至2011年12月期间公司司员工的离职情情况(见附表))统计显示,公公司员工离职人人数为57名,,员工流失率结结构统计分析显显示,%,其其中营销体系人人员流失率远于于平均流失率。。在大区同等职职种/专业人员员整体结构比例例中,“营销销类”属于高离离职职种。
招聘工作需要规规范和强化
■需要规范:
1、人才识别的手段段不太完善;
2、招聘的基础管理理有待加强;
3、招聘的渠道有待待拓宽。
■有待强化:
大区行政及分部部通力协作,及及时完***员入入职工作;
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
存在问题
培训形式单一化化;
培训工作开展得得比较少,仅入职时培训;
很少提及每个岗位、每个个级别进行有针针对性的培训
解决措施
分阶段、分层次次、分步骤地进进行员工培训,,包括岗前培训训、岗位技能、、企业文化培训训、拓展训练、、公司各项规章章制度等内容。。
把培训结果与绩绩效考核挂钩,,提高员工培训训积极性。
增加与员工交流流时间,了解员员工思想动态,,逐渐把握每个个员工性格特点点、需求欲望、、分析优劣势,,帮助员工规划划个人的职业发发展;
督促部门负责人人与下属沟通工工作,关心员工工,体会员工心心声。
薪酬绩效
薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
薪酬绩效
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2011年4月月开始实行绩效效考核制度,对对各个岗位都有有一套标准的考考核方法。