华南大区行政管理科工作总结暨.pptx

华南大区行政管理科2021年工作总结暨2021工作方案
2021,我们可以做的更好!
提 要
2021年工作总结
2021年工作方案
2021年存在问题
202
培训组织安排
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
存在问题
培训形式单一化；
培训工作开展得比较少，仅入职时培训；
很少提及每个岗位、每个级别进行有针对性的培训
解决措施
分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。
把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。
增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业开展；
催促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。
薪酬绩效
薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
薪酬绩效
单击添加内容文字
2021年4月开始实行绩效考核制度，对各个岗位都有一套标准的考核方法。
薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
从以上数据可了解到，大区的整体考核系数偏差，out的考核系数普遍比in高，，。
员工关系
员工关系
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
确保社保购置、停保的及时性、准确性。
确保工伤及时申报，及时跟进处理。
确保人员进、出、内部调动等人根底资料的及时更新，保持资料及时有效。
企业文化活动不够丰富
员工娱乐活动组织少；
2021存在问题
人力资源存在的问题
培训组织安排
员工关系
薪酬与福利
招聘工作需要标准和强化
■需要标准：
1、人才识别的手段不太完善；
2、招聘的根底管理有待加强；
3、招聘的渠道有待拓宽。
■有待强化：
大区行政及分部通力协作，及时完***员入职工作；
1、有些分部岗位长期缺编，在职人员工作较饱和，使付出与收入无法成正比
2、团队建设不稳定。新员工比较多，业务流程不太熟悉，业务人员更换频繁。
3、团队年轻化。年轻化，思想分歧大不容易统一 。新员工工作经验不够丰富，具备4年以上专业领域工作经验的人相对较少。
4、员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇正在足步完善中。
人力资源存在问题
改进措施1、加强培训工作力度和建立培训体系，通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求， 分阶段、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价值观等内容；2、完善招聘流程、岗位笔试题目、面试方法，严把招聘关；拓展招聘渠道；3、通过开展员工生日聚会、郊游、拓展训练等各种员工娱乐活动提高团队精神，提高企业凝聚力；4、加强部门沟通协调工作，定期与分部人员进行交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势，结合公司搞好员工职业生涯规划工作，留住企业优秀人才；
存在问题
培训形式单一化；
培训工作开展得比较少，仅入职时培训；
很少提及每个岗位、每个级别进行有针对性的培训
改进措施
分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。
将培训结果进行评估与跟进，提高员工培训的有效性。
培训组织安排
薪酬与福利
薪酬福利还在逐步完善中。
如：福保属地化、住房公积金的购置等
1、大多数员工都认为在公司工作，个人开展平台小，不太适合自己开展，局部员工对公司的薪资福利和人际关系不满意，这三个原因会导致员工的辞职。
2、2021年有
员工关系
2021工作方案
人员招聘
绩效考核
员工培训
职业开展
2021年工作方案——人员招聘
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，目前签约两家以上网站，例如中国人才热线、前程无忧等。
B、人才市场现场招聘：有需要可参与大型现场招聘会，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
C、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
D、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
E、学校现场招聘：对于储藏干部学校招聘；
人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业开展的关键 ，大区业务增长，人员增加，对人力资源部门的工作提出更高的需求。
方案春节后借助人才流动的顶峰期这些时机，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才，作为培养储藏或进行人力资源的更替。
目标概述：
公司目前正处在开展、变革时期，2021年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储藏
实现梯队建设
人力资源目标