华南大区行政管理科工作总结暨.pptx

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2012,我们可可以做做的更更好!
提要要
2011年工工作总总结
2012年工工作计计划
2011年存存在问问题
2011工工作总总结
招聘与与人才才引进进
培训与与拓展展训练练
员工关关系
薪酬与与绩效效考核核
招聘管管理
培训拓拓展
薪酬绩绩效
员工关关系
开辟多多种招招聘渠渠道
招聘工工作是是2011年人人力资资源工工作的的重点点。在在这一一年的的时间间内,,大区区共计计发布布职位位30多个个,主主要是是前程程无忧忧、人人才热热线、、58同城城、赶赶集等等,同同时参参加过过一次次校园园招聘聘。截止2011年年12月25日日,共招聘聘职员员58人。。目前前大区共共有215人,,其中中职员员81人,,促销销员134人
招聘管管理
培训拓拓展
薪酬绩绩效
员工关关系
现阶段段员工工结构构:
华南的的职员员和促促销员员入职职年限限都集集中在在半年年左右右。职职员入入职半半年的的占43%,入职职1-2年占23%,2年以上上占18%;促销销员入入职半半年的的占49%,入职职1-2年的占占13%,2年以上上占13%。
新员工工较多多对公司司发展展方向向和规规划,,业务务发展展趋势势、不不太了了解,,意见见分歧歧大,,对团团队建建设工工作增增加难难度。。需加强培培训工工作力力度、、加强企业文文化建建设和和宣传传工作作。
招聘管管理
培训拓拓展
薪酬绩绩效
员工关关系
招聘与与配置置:
招聘是是补充充公司司新鲜鲜血液液最有有效的的途径径,而而高效效率的的招聘聘是加加速血血液流流动的的动力力,自自入职职以来来共招招聘职职员58人人。
华南只只有东东莞办办和南南宁办办满编编,缺缺编最最严重重的是是佛山山,佛佛山我我入职职以来来一直直都缺缺编,,人员员流失失率也也过高高。
招聘管管理
培训拓拓展
薪酬绩绩效
员工关关系
员工流流失率率结构构与职职种结结构分分析:
根据公公司自自2011年5月至至2011年12月月期间间公司司员工工的离离职情情况((见附附表))统计计显示示,公公司员员工离离职人人数为为57名,,员工工流失失率结结构统统计分分析显显示,,%,其其中营营销体体系人人员流流失率率远于于平均均流失失率。。在大大区同同等职职种/专业业人员员整体体结构构比例例中,,““营销销类””属于于高离离职职职种。。
招聘工工作需需要规规范和和强化化
■需要规规范::
1、人才识识别的的手段段不太太完善善;
2、招聘的的基础础管理理有待待加强强;
3、、招聘聘的的渠渠道道有有待待拓拓宽宽。。
■有待待强强化化::
大区区行行政政及及分分部部通通力力协协作作,,及及时时完完成***人员员入入职职工工作作;;
招聘聘管管理理
培训训拓拓展展
薪酬酬绩绩效效
员工工关关系系
培训训组组织织安安排排
培训训拓拓展展
招聘聘管管理理
薪酬酬绩绩效效
员工工关关系系
存在在问问题题
培训训形形式式单单一一化化;;
培训训工工作作开开展展得得比比较较少少,,仅仅入职职时时培训训;;
很少少提提及及每个个岗岗位位、、每每个个级级别别进进行行有有针针对对性性的的培培训训
解决决措措施施
分阶阶段段、、分分层层次次、、分分步步骤骤地地进进行行员员工工培培训训,,包包括括岗岗前前培培训训、、岗岗位位技技能能、、企企业业文文化化培培训训、、拓拓展展训训练练、、公公司司各各项项规规章章制制度度等等内内容容。。
把培培训训结结果果与与绩绩效效考考核核挂挂钩钩,,提提高高员员工工培培训训积积极极性性。。
增加加与与员员工工交交流流时时间间,,了了解解员员工工思思想想动动态态,,逐逐渐渐把把握握每每个个员员工工性性格格特特点点、、需需求求欲欲望望、、分分析析优优劣劣势势,,帮帮助助员员工工规规划划个个人人的的职职业业发发展展;;
督促促部部门门负负责责人人与与下下属属沟沟通通工工作作,,关关心心员员工工,,体体会会员员工工心心声声。。
薪酬酬绩绩效效
薪酬酬绩绩效效
招聘聘管管理理
培训训拓拓展展
员工工关关系系
薪酬绩效效
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2011年4月月开始实实行绩效效考核制制度,对对各个岗岗位都有有一套标标准的考考核方法法。