成本管理的应知应会--龙湖地产.ppt

成本管理的应知应会
龙湖集团造价采购部
龙湖地产
引子
◆成本经理要做什么事情,应该在什么时间做,我做的对
不对。
◆为什么我提的目标成本总是被集团要求补充或直接驳回
修改,又说我没把原因分析清楚。
◆代付代扣、签证变更、预留金怎么提,为什么要这么做。
龙涸抛产
课程目标
◆掌握成本经理要做什么,成果的标准是什么
◆掌握成本管理工作中重要的方法
◆掌握成本系统的主要业务逻辑关系
◆在工作中能够尝试应用分析方法分析和
解决自己遇到的问题。
龙涸抛产
自录
成本经理都千啥
集团成本都审啥
成本经理还应该知道啥
龙涸抛产
、成本经理都干啥
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Or龙涸趣
50项成本关键管理动作
管理动作分类
◆按时间阶段分类
投委会启动会施工阶段交房阶段结算阶段
◆按业务内容分类
目标成本管理招标管理合同管理其他
Lmg湖
50项成本关键管理动作
管理动作分类
市场价格信息数
合同及预结算指标数据库
同结算复审
其他7
地区公司成本检查
集团成本限额制定
集团成本检查抽查
结算复审抽查
总包施工图预算完成
施工图预算补充协议
项目结算计划
合同管
签证变更洽商提交和审核甲供材采购量管控
甲供村料合同结算
变更签证月
集中交房评价
其他工程合同结算
理20
签证变更洽商一季一结
总包施工图预算启动会
分供方过程履约评价
总承包合同结算
质保金管理
成本优化措施
年度预算资金支付回
年度预算资金支付管控
包结算索赌管理
招标管
招标工作配合
月度成本回顾
公共部位精装修工程设
预留金回顾
日标成
方案调整版目标成本测算
景观工程设
本管理两目资概念设计阶段日动会目标随工图设计阶段成拉户内睛装修设计
目标成本数程域本算门窗、百叶工程二次深化设商业泛先黑明工程没计版原项目后本
本控制
能化工程设
外饰面工程二次深化设计其他谓整版日标成本
投会启动会阶段4过程成本管控阶段(施工阶段)2{交房阶段8结算阶段
50阶段1
Lmg湖产
50项成本关键管理动作
管理动作分类
目标成
本管理
合
其
同管
他
招标管
理
理
Long湖
二、集团成本都审啥
1投委会成本审核
2定位会成本审核
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3启动会成本申核
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4目标成本审核
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5预留金审核
Or龙涸趣