创业计划书必须要有几年的规划.docx

篇一：创业计划书面对的几个问题 创业计划书面对的几个问题 创业计 划必须明白投 资商最关心的是投 资项目/未来企 业的盈利潜 力，以及未来利润分配方式，产成品或服 务是否存在有效需求，通 过计划书阐述投资项目/未来企 业的目标行业的性质、潜在优势 ，发 展前景、实 施战略、预 期效果等方面，以及整个企 业的情况 进行全 面深入系 统的分析，才能使真正有投 资价值的项目能够快速的 获得 投资商的认可。为了确保融 资和计划项目的成功。成功的创业计 划 书，必须明确以下几个 问题 投资项目/未来企业的行业 性质？其产成品或服 务是否存在有效需求？ 如何向投 资商证明市 场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持 续 时间是否足够长？产品或服 务的优势是什么？吸引消 费者的亮点 是什么？ 产品或服 务的核心价 值是什么？是否符合人 们的消 费需 求和消 费****惯 ？市场的需求量估 计及发展趋势 和规模？ 预期市场 领域及可能占有的份 额？进一步的市 场开发战略以及业务拓展方 向和领域？这些都需要将市 场调查 分析报告及调查程序说明展示 给投资商。 2. 竞争策略 目前及潜在的 竞争 对手处 于什么状 态？创 业竞争主要体现在什么方面？ 竞争对手是谁？他们的优势和劣 势？如何 发挥优势 弥 补劣势？是否具有阻止其他 竞 争对手 进入的 壁垒的技术优势？如何保 护你的优势，具备申请专利或知识产权的 条件吗？有后 备替代的 创业方案吗？ 创业计 划实 施方案？ 经营战 略选择？是否寻求战略联盟以及合作方式？ 计划 进程时间表。展销 促销及市场调查 方式？ 产品服务定价战略？销售 渠道的开拓和使用？品牌形象塑造措施？降低成本、提高市场 占有 率的措施？ 销售价格定价 战略等等。为 了向投 资方证明新注入的投 资将会增加未来企 业的价值？你需要将 强有力的 营销计划、组织 及 管理团队计划展示给投资商。 如何向投资方证明各种 预测符合实际？投资商一般是依据投 资项目所在行 业的现状和发 展趋势进 行判断，所以需要将 资金需求计划及来源、财务规 划以及 实施期间按月或按年的 资产负债表、现 金流量表和 损益表等 财务数 据来源及分析方法清晰地展示 给投资商。 由于在 经营 期间会出现诸多未能 预见因素，不可避免面 临政策风险、竞 争风险、 市场风险、经营风险、技术风险 等诸多风险 因素，需要认真研究制 定出应对措施，最大程度 规避、应对、消解这 些风险因素的不良影 响！ 对于初创业者还需要对自主投 资经营、寻 求风险投资，寻求就 业分配三者根据自身条件分 别作出可行性、利弊、风险对 比分析后 出抉择篇二：
2015创业计 划书样本 2015创业计 划书样本 第 1篇： 创业计 划书 创业计 划书的内容 一般来 说，在创业计 划书中应该 包 括创业的种类、资 金规划及基金来源、资 金总额的分配比例、阶 段 目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业 的动机、股东名册、 预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面封面 的设计 要有审美观和艺术 性，一个好的封面会使 阅读 者产生最初的 好感，形成良好的第一印象。 （二）计 划摘要
它是浓缩了的创业计 划书的精华。 计划摘要涵盖