人力资源实施方案、配置原则(文字).doc

丹 东 市 公 安 医 院
人力资源配置管理原则及实施方案

为了适应丹东市公安医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员机构，加强人力资源工作的科学，规范化管理，建设一支高素质，高效能，合理的人才队伍，人事科的人力资源配置设定为：在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及（医疗机构基本标准）和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，制定人力资源管理方案，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
目 录
一、人员晋升管理文书············································3-5
二、职工工作任命更改通知书······································6-7
三、职工调离管理办法············································8-9
四、医院辞退与辞职管理办法······································10-13
五、医院人员停薪留职办法········································14-15
六、职工离职管理办法············································16-20
七、离职人员物品移交程序书······································21-22
八、职工退休管理办法············································23-24
附：人力资源配置管理用表········································25
一、职工晋升管理文书
职工晋升是人力资源配置管理的一项重要内容，也是激励职工的重要手段。晋升某一位职工时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据。
要点：
医院在制定职工晋升制度时根据以下几个方面的内容：
晋升的依据；
晋升的程序；
晋升的权限。
丹东市公安医院职工晋升管理办法
为了提高职工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发职工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
晋升较高职位依据以下因素：
具备较高职位的技能；
相关工作经验和资历；
在职工作表现欲操行；
完成值为所需要的有关训练课程；
具备较好的适应性和潜力。
职位空缺是，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
职工晋升形式
每年根据丹东市人事局职称聘任管理和考核评分办法，同意实施晋升计划；
晋升操作程序
人事部门依据组织政策于每年规定的期限内，依据考核资料成立院职称出任评比领导小组，组织考核职工等级晋升事项；
几经核定的晋升人员，人事部门以认识通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
晋升核定权限
院长核定；
院务会讨论决定；
各部门主管一下各级人员、由各级单位主管提议，呈院务会核定，报院长复核；
普通职工由各级单位主管核定，报主管院长复核，并通知财务部门与人事部门。
各级职员接到调职通知后，应在制定日期内办妥移交手续，酒人新职。
凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
职工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
本文书自2011年1月1日正式生效。
二、职工工作任命更改通知书
在职工调换工作岗位后，下发至本人通知性文件，说明由原职位调往新的工作岗位。
撰写工作任命更改通知书时主要注意：
认真检查职工的姓名及职位；
将原任职工作及新任工作阐述清楚；
写明新任命日期。
工作任命更改通知书
一、姓名 文号
二、职位 职称 日期
三、所属部门
四、新任命工作
1、
2、
3、