建设工程项目管理办法.doc

1 项目管理办法 1总则 根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2001 ) ,结合公司项目管理的实际情况,为提高项目管理水平,规范项目管理行为, 制定本办法。 本办法以项目经理部全员实行风险抵押责任制, 模拟股份化管理模式,以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。 项目管理的标志是公司法定代表人或委托代理人与项目经理签订《项目管理目标责任书》,项目经理与项目经理部其他人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》,以公司名义与工程施工有关单位签订合同,形成项目管理完整的责任体系。 项目管理坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核”的原则。 项目管理是公司的中心管理工作, 相关工作应围绕项目管理制定配套管理办法。 所有工程项目都要按照本办法进行管理。 2 2项目经理 原则 项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代理人。受公司法定代表人或委托代理人的委托, 对工程项目从开工准备、竣工验收至结算完毕直到保修期满、工程款回收,实施全方位、全过程的管理, 是工程项目管理的第一责任人。 项目经理接受公司法定代表人或委托代理人的领导, 接受公司管理层、业主和监督机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工,在项目正常运行的情况下, 不随意撤换项目经理, 特殊原因需要撤换项目经理时,应进行审计。 项目经理基本条件 按建设部规定经过培训考核注册,并取得《全国建筑施工企业项目经理资质证书》(建造师资质证书通行后按国家统一规定执行) ,其资质等级符合所承担工程项目的规模。 具有一定的工程专业技术、管理、经济、法律和法规知识, 有较高的政策水平和丰富的实践经验,有较强的管理、决策、组织、指挥和协调能力,有及时、果断处理现场突发情况的应变能力。 具有较强的事业心和高度的责任感, 有开拓进取、吃苦耐劳、创优争先的精神, 有严肃认真、脚踏实地、团结协作、真抓实干的作风。 具备良好的职业道德和团队精神, 善于进行团队建设与沟通, 办事公道, 不谋私利, 知人善任, 严于律已, 实事求是, 以身作则的 3 复合型人才。 具有身体健康,经理充沛的素质。 项目经理选定 通过内部招(投)标,公开、公平、公正的原则竞争上岗。 公司法定代表人或委托代理人委任。 业主考察提名,由公司法定代表人或委托代理人委任。 群众推荐或本人自荐,经考核由公司法定代表人或委托代理人决定。 项目经理责、权、利 项目经理职责: 1 遵守国家建设工程管理的法律法规,认真执行地方有关部门和公司的规章制度, 履行公司与业主签订的工程施工合同, 接受监督, 确保完成工程项目管理的目标。 2 履行《项目管理目标责任书》确定的责任目标, 负责项目经理部人员的岗位职责和管理制度的建立、健全, 与项目经理部管理人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》。 3按“质量、环境和职业安全健康管理体系”程序文件规定, 开工后 21 天内组织完成编制工程项目施工组织设计与施工方案,制定工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工等管理目标和措施, 并全面组织实施。 4 组织编制工程项目年、季、月、旬、周施工计划, 编制劳务、材料、周转工具、机械设备、构配件、资金等生产要素的使用计划, 4 并组织落实。 5 开工后 30 天内组织编制完成工程项目施工图预算。 6 及时组织审定总包结算和初审分包结算工作。 7 按时结算工程款,及时回收资金。 8 参与总包、分包合同签订与分包招标工作。对分包工程的进度、质量、安全文明施工、资金拨付等进行有效的控制与管理, 认真履行总包的职责和义务。做好与业主、监理之间的工作, 协调好各分包之间的关系,及时解决施工中出现的问题。 9 加强项目成本管理,真实准确的核算项目成本,定期(分阶段)组织项目成本分析。 10 严肃认真地组织好项目统计报量工作, 做到报表及时、准确、全面,并做好分析。 11 组织工程项目验收,负责各类经济、技术资料收集、整理和编报工作,对工程施工进行综合性的专题总结。 12 对设计变更、地质与设计不符, 工程量变化、施工方案改变、政策性价格调整、业主责任影响、不可抗力因素等造成的工期延误或经济损失,要向业主提出工期变更、经济索赔、工程造价调整。 13 组织实施 CI 形象,达到公司(区域、专业公司)要求。 14 定期召开项目经理部管理会议,通报工程项目的管理及成本运行情况。 15 接受公司( 区域、专业公司) 职能部门的监督、检查、指导, 定期向公司( 区域、专业公司) 职能部门报告施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项管