论潍柴创新力环境建设.doc

论潍柴创新力环境建设
【摘要】
本文从什么是创新力环境这个问题入手，分析了创新力环境的构成要素。提出了摒弃束缚自主创新能力的思想观念，努力创造有利于创新的软硬环境，是创新的基础和保证的论点。得出了创新力环境也是企业的核心竞争力的结论。并结合企业实际情况与具体案例，就如何建设潍柴的创新力环境提出了自己的见解和想法。希望本片论文可以对集团公司建设创新力环境起到抛砖引玉的作用，供大家一起探讨。
【正文】
任何一个企业或个人，要想可持续成长，很大程度上需要取决于其创新能力，目前，创新已经成为一种国家战略，比如从“中国制造”到“中国创造。相关统计数据证明，创新型公司通常比非创新型公司享有四倍利润；91%的企业均认为不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势是非常关键的。而创新力环境是创新的基础和保证。
一、什么是创新力环境
管理大师彼得·德鲁克曾指出,创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源…… 凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。因此，企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。
开放的创新力是企业成功的前提，一个没有创新力环境的企业终将被竞争对手所击垮。下面以国际知名的英特尔公司案例来说明这个道理。
一直以来，英特尔新的成员都是立刻投入到重要的工作中，让工作作为职业训练的一部分。每个人都在开放的环境里，快速学****别人的经验以迅速地解决自己的问题。对于老员工，不论是否已经为晋升作好了准备，英特尔往往直接授予他更高的位置，让有能力的人接受更高的挑战。
在英特尔，组织的高层人员以身作则的来造就一个开放的环境，来包容种种有关问题和新想法的自由讨论。两个工程师经过讨论甚至激辩之后所产生的议案，结果往往胜过一个人闭门造车所推出的意见。更进一步，只由工程师提出的建议通常也不够好，通过与客户、营销以及工程师之间的互动讨论，才能激发出好产品的火花。
同时，由基层发起的创意往往能够迅速衍生到每个角落，所以英特尔的第一线经理人经常以有形的鼓励来肯定员工的贡献。随着公司的日益庞大，这种激励方法逐渐变得困难。于是，英特尔设定了一个“创新日”，在这一天，员工都提出自己新的想法，并给予冠军方案10万美元的奖金，同时也给提案人一年的时间全力投入，着手他的提案。
由此可见，创新力环境是创新的基础和前提，是企业成功的核心竞争力。
二、创新力环境建设的内涵
无论从国家还是企业，创新都是永恒不变的主题。“要善于学****更要善于创新。”、“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”十六大以来，以胡***同志为总书记的党中央十分重视创新。2005年10月，胡***同志在十六届五中全会上，明确提出了建设创新型国家的重大战略思想；2006年1月，胡***在全国科学技术大会上指出，要坚持走中国特色自主创新道路，用15年左右的时间把我国建设成为创新型国家。
但是一提起企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实企业创新的形态远不止这些。一般地，企业创新主要有发展战略