长城物业战略管理.doc

业界企业动态---长城物业战略管理
战略发展思维值得全行业学****br/>长城物业战略管理体系
 
长城物业自2002年起，全面导入战略管理，近十年来的发展历程显示出战略规划对长城物业的发展起到了全局性的驱动作用。自2008年起来，长城物业年度市场拓展面积步入了千万级平方米俱乐部，尤其是实行五年战略规划发展以来，企业发展的各项指标全面提升，进入了一个战略驱动、加速发展的蜕变阶段。
谢家瑾会长指出，长城物业的战略思维，以及以战略导向的管理实践，一个个沉甸甸的数字已经很好地说明了战略管理之于物业企业发展的重要性。先知先行如长城物业的，已经从战略管理中收获了巨大的成绩，这给行业带来了很好的启示，那就是坚持以战略发展为导向的管控思维，制定长远的企业发展大计，从理念、规划、行动、绩效等战略实际出发，将战略思维落到实处，渗透到执行的各个层面、各个环节，从思维的高度，建立管理的高度，构筑企业发展的快车道。
“3G物业服务”、“云物业服务”要向全国推广
↑长城物业云物业服务实践
 
“3G物业服务”是长城物业从2009年开始以现代IT技术为平台研发的标准化管理体系，颠覆了传统物业服务的提供手段，借助信息技术、网络技术及终端技术，客户服务内容、数量有了质的飞跃，带来了企业和客户的双重增值。“云物业服务”以“3G物业服务”技术为基础，在物业项目调研稽查上，运用物业服务方法论为客户建立物业服务标准体系，同时将物业服务标准植入到长城物业现有的IT系统，并为客户提供长期跟踪服务。通过平台开发、知识共享和管控集成，带领行业客户快速、高效地进入信息化管理阶段。
谢家瑾会长指出长城物业的“3G物业服务”、“云物业服务”是行业内非常创新的管理模式，为打破行业成长的羁绊提供了极具开创意义的路径。科技是第一生产力，物业服务行业一定要从知识经济中汲取创新的营养，站在行业发展的高度上进行创新实践。长城物业创新实践的服务模式，已经取得了良好的运营效益和服务效益，值得向物业管理全行业进行推广，通过学****培训的方式，将长城物业的模式快速有效地复制到全国。谢会长叮嘱长城物业，要继续以行业责任感为重，建设好“长城物业培训基地”，尽快将“3G物业服务”、“云物业服务”推广开来。
引领行业发展向现代服务业转型
引领行业发展向现代服务业转型
长城物业信息化发展历程
 
长城物业自