设计变更与签证管理word.doc

设计变更与签证管理
在谈这个问题前，有几个前置问题先要理理
第一，你合同签订原则是什么：费率还是清单；单价包干、总价包干、措施费包干还是图纸包干
第二，设计变更和签证的定义与区别，将来在成本的归口以及责任成本的考核对象的区别。
比如：我经常收到下面人送单子上来让我签字，很多单子都被我退回去了，我经常说的一句话：“你先思考下这张是什么单子”。
 
 
武汉-漫步-成本 13:39:38
我说说我们公司的情况：
1、签证与设计变更分开；
2、事前审批 ，事后确认
3、目前成为形式，无法真正控制，现场手续繁琐，无积极性，形成了全部事后补流程
 
 
沪-范-成本 13:41:00
漫步说的问题我想大部分企业都存在，合同约定事前申报并确认然后施工。有个预审批机制，但是实际操作起来，施工单位也好，我们自己的项目部也好都很少执行的起来，除非动真格的，过时效不批，绩效考核，伤筋动骨了才认真点。
 
 
北京-呵呵-成本 13:43:45
这看合同怎么约定了，我们原来是月结月清的，如果过了时间就是划0，补会麻烦。而且签证有个规定，不能签虚的东西，都是签实体的量，比如搬运东西，不能签工日，而是签搬了什么什么，多少量。
 
 
沪-范-成本 13:44:40
通常而且设计变更会考核设计部，签证考核项目部。
签证工作的几个基本原则我想我们不用再说了，什么一单一算、月结、资料完整等等，这些是基本要求了。
管理的目的，第一是管理，第二是避免，第三是杜绝。
我们现在出来说设计变更和签证管理，如果说我们还在纠结这张单子应该是1000万还是900万的话，我个人觉得方向有点错了。工作不要做在事中或事后，这样很累效果也不好。
设计变更考量的是我们的前期工作是否到位，签证考量的是我们的现场管理水平。
设计变更可能由于定位变化、立面修改、配置调整、房型优化等等。
针对不同的情况，我们区别对待，但是不管什么情况项目是有红线的，成本刚性这个原则我相信大多数企业在的。
 
 
深圳-诗悦-成本 13:54:00
我觉得的呢签证是不可避免的，也是不可能杜绝的。
 
 
沪-范-成本 13:54:05
如果有的企业有的人提出设计变更是否妥当需要成本效果评判的时候大多数情况就是各凭口才了。对，我到目前也没见到0签证的项目。
 
 
深圳-诗悦-成本 13:55:55
管理的目的是合理签证
 
 
广州-成本-管理 13:56:20
但签证一定要按刚才所说的
划分好费用归口部门才行的
 
 
沪-范-成本 13:56:57
我今天所要表达的设计变更和签证管理首先不是跟大家探讨多少钱的问题，首先定性事，然后反馈这类事有没有其他解决方式，再进一步这类事在哪个阶段能解决，我们都不是先知先觉的，项目的长周期复杂性注定了我们会有所考虑不周。
诗悦说的合理签证的概念我认为对也不对。我相信每张签证上来施工单位都是有理由的。
 
 
广州-成本-管理 13:58:27
设计变更就是设计变更，是考核与评价设计水平的
甲方的营销工程、零星工程都要要对应费用归口才合理
才能达到核算的目的
 
 
沪-范-成本 13:58:52
签证的前置工作会有工程师指令或业主指示，我相信项目工程师的出发点也是为了项目的顺利开展
 
 
深圳-烽火-成本 14:01:09
我觉得是否应该定义一下，什么是变更，什么是签证，两者的目的是什么
 
 
沪-范-成本 14:01:25
这是必须的。做事先定义，就跟混江湖先入门派一样。
刚才我大概说了下：设计变更可能由于定位变化、立面修改、配置调整、房型优化等等。
 
 
京-通盈-成本 14:03:16
签证与设计变更有时候比较容易混淆。原则上说，除了那种因为施工方案性的设计就更除外，变更设计需要甲方支付费用。
 
 
深圳-烽火-成本 14:04:02
我的理解，变更是对设计或工程的需要发生变化的书面或指令性文件，是面对设计或工程的。
 
 
沪-范-成本 14:04:05
签证类的通常是现场项目部因工期、实际工作界面和报价界面扯皮引起的。
 
 
江苏-rj-管理 14:04:35
往往用技术核定单来做签证
 
 
深圳-烽火-成本 14:05:25
签证是对设计、工程的变更引起合同的各类变化的一种确认。这种确认可以包含量、价、进度等。签证是面向合同的。
 
 
沪-范-成本 14:05:50
（一）设计变更，包括：材料材质、技术标准、质量标准、施工做法、施工工艺变化及因设计变更引起的返工等；
（二）工程签证，包括因施工组织措施、施工技术措施变化而引起的现场管理变更等。