领导科学与艺术 第四章 提高领导自.ppt

第四章提高领导自身成事能力
引言:
如何提升自己的领导水平?在茫茫职业生涯中,你如何选择自己的道路?应该避免什么?
第一节领导成大事手段及避免诸葛亮的职业败笔
一、领导成大事的十八种手段
,小心翼翼做事
“作为领导,必须大方做人,小心做事,其道理在于你不坦诚,就不会有人来到你身边;你不善待,就没有几个人愿意为你出大力。刘邦的领导心智是:用坦荡的心对待人才,并鼓足他们做事的勇气,同时有从细微指出抓好要做的事。”
(1)会用人就有一切:
①刘邦善用张良鸿门宴逃难
②农夫让驴子看护庄稼:结果将庄稼踏坏,邻居说“不要怪驴子,要怪自己不会用人”
(2)识准人是办事的关键
①刘邦不计较周勃编制业工作,周为其英勇善战;刘邦临死吕后问:“陛下百年之后,如果萧何过世,谁接替?”曹参-王陵与陈平-周勃之后都不是你所管的了,说完死去。
,招招都让对手心跳
“领导从事管理工作,决不能眉毛胡子一把抓,而是要抓住关键,出手到位。这样才可以避免做无用功,浪费非常宝贵的人力和财力。这是提高工作成效的绝对手段。
曹操的领导心智是:要持有冷酷之心,对敌手毫不留情;但要有宽厚性格,善待百姓及收揽人才。”
①曹操宽爱投降者和百姓,收纳黄巾军将令。

“领导管理中决不可少严字,因为人心的涣散往往始于过款的松散的状况之中。因此,必要和适度的严可以更加说明制度的不可动摇性。
诸葛亮的领导心智是:把大家视为同等,该严则严,决不允许出差错。”
①***制定红军的三大纪律、八项注意(三湾改编)新型军队开始。
“疑难症”
“毫无疑问,在领导过程中,总会遇到一些疑难症,你不解决它们,管理工作就会陷入泥潭。当然,这就需要用非常手段加以应对,决不可有半点松懈。
李渊的领导心智是:不做不痛不痒的事,要有非常手段彻底解决大小事情。”
(1)强化管理体制:六部设置
(2)除弊革新:新制度

“领导做事必须要从根子上入手,不能做表面文章,不痛不痒,否则就会治标不治本。这种管理弊病,应当在最短时间加以解决,决不可疏忽大意。
李世民的领导心智是:做事不能浮于表面,必须从根子上加以彻底解决,否则就会达不到应有的效果。”:得民心、减负赈灾、整顿吏治。
①中国共产党到底有什么“魔法”,能以摧枯拉朽之势,雷霆万钧之力,击败看起来占有绝对优势的敌人?无他,一言以蔽之:得人心。
“障碍物”
“高水平的管理总离不开计策,因为有许多事情不是靠外在的一些方法能够处理灵验的,而是要长时间一点一点策划,才能达到预想的目的。这就是说,领导不能不注意一些智慧型的管理计策。
武则天的领导心智是:以最优化的方案布局来做最要紧的事,形***人相制约的一张关系结构。”
①军事吴用:智取生辰钢、徐茂公瓦岗寨。

“什么叫切入点,即出手就能打到关键处,而且可以举一反三,震慑其余。领导抓管理工作,必须找准切入点,以便不做则已,要做就要有好效果。
朱元璋的领导心智是:提前预防可能出现的隐患,防止小洞不补大洞受苦。”
①朱元璋的锦衣卫、清官是最好的官。

“在领导学中,最忌讳没有大谋划,即仅在小问题上用尽心思,而失去真正行动的大目标。真正有魄力的领导总能抓住大谋划三个字,并以之为解决大问题的手段,从而让自己的管理局面出现良好的成功态势。
①刘伯温的为政四决:清(条理清楚)、全(相互关联)、细(细致周到)、则(信守原则)。
,旁及其余
“领导在管理过程中,要能攻击一点,旁及其余,即抓住一个关键,用智慧加以彻底清理干净,避免留下夹生饭,给日后工作带来隐患。
雍正的领导心智是:从一点开始做稳、做好每一项工作,并以此为突破口攻下其它堡垒。”“导民务为第一要政”
①《雍正王朝》摊丁入亩,李卫当官。