2021年李宁企业介绍范文.docx

李宁企业介绍范文

　　)员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军在17年的运动生涯中，李宁共取得我国外重大致操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当初的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最好运动员”，她的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。
　　1989年退伍后，李宁加盟广东健力宝集团，创建了"李宁"体育用具品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁企业的经营业务，从而开创了中国体育用具品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用具的第一品牌。现在，李宁领导着自己的企业正向着品牌国际化的目标阔步前进，现在"李宁"已同海外九个国家和地域的经销商签署了代理协议
　　本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直主动地支持着我国外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁企业就是一个热心的赞助商，申奥成功以后，李宁企业仍将一如既往地去推进中国体育事业的发展。另外，李宁本人也很热心于公益事业。李宁亲自担任了“中华骨髓库”大使；是“中华健康快车”慈善基金会理事和大使，帮助贫困落后地域的白内障患者恢复视力；亲自参加“护鲨行动”，号召全社会保护野生动物；创建了“中国运动员教育基金会”，致力于运动员的职业技能培训及建设中国运动员期望小学；创建“广西李宁基金会”及“振梅基金会”，致力于广西地域的教育、体育等公益事业。第二篇：李宁企业简历
　　李宁企业介绍
　　李宁有限企业为中国领先的体育品牌企业之一，拥有本身之品牌、研发、设计、制造、经销及零售实力。本集团的产品包含运动及休闲用途之运动鞋、服装及配件，关键以自有之李宁牌出售。本集团已在中国市场建立广泛之经销商及零售网络，经销商在集团之市场营销指导下经营李宁牌特许零售店铺。本集团同时亦自行经营李宁牌零售店及特约专柜。另外，本集团和aigle成立合资经营，该合资经营获aigle授予为期五十年之专营权，在中国生产、推广、分销及销售由aigle拥有并标有aigle商标的户外运动用具。于二零零七年四月，本集团正式推出一个新品牌，新动（z-do），新动牌产品包含运动鞋、服装和配件，并关键以超市为销售渠道。
　　1990年，李宁有限企业成立，1995年，李宁企业成为中国体育用具行业的领跑者。XXXX年，李宁企业继续保持行业领先地位，拥有了中国最大的体育用具分销网络，并已进入23个国家和地域。 企业现有些人员千余人。李宁人深信运动的价值并不但仅在于其本身，更主要的是其内在蕴涵的巨大的精神力量，我们的价值观均来自体育精神：崇尚运动、诚信、信任、***、专业、突破。第三篇：分析李宁企业
　　竞争环境：在中国的高端市场和低端市场存在较大的差异。在高端市场，消费者更重视品牌影响力和品牌产品的时尚性、专业性，产品价格较高，利润较大，不过进入高端市场的壁垒过高，而且替换产品极少。在高端市场，现在还没有哪个企业完全垄断，“耐克”和“阿迪达斯”一直在进行剧烈的竞争，“李宁”也开始进军高端市场，高端市场的竞争将会愈加剧烈。
　　一．“李宁”体育用具企业的竞争优势分析
　　
　　“李宁”企业经过十几年的经营已经含有一定的品牌影响力，经过其特有的“草根”式营销方法，并借助XXXX年北京奥运会的机会使得“李宁”品牌有了一定得悉名度。其独特的“东方特色”特点和其“运动休闲”的差异化定位使其拥有了不一样于“阿迪达斯”、“耐克”的独特的品牌文化和内涵。
　　
　　“李宁”即使含有很高的品牌影响力，不过其价格定位通常在100元到400元之间，关键是满足二、三线城市中等收入人口的需要。和“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比含有一定的价格优势。
　　
　　“李宁”作为中国的本土企业，和“耐克”、“阿迪达斯”相比含有一定得本土优势。首先，没有文化差异，在和消费者沟通上没有太大的障碍；其次，作为中国本土企业，在部分时候，政府制订的政策对于“李宁”有利；而且，对于中国体育用具市场愈加熟悉，更能掌握市场命脉，能够依据市场改变正确的采取方法来应对。
　　
　　“李宁”的关键市场是中国的二、三线城市，市场覆盖面相对于“耐克”、“阿迪达斯”等国际品牌更广。在销售渠道上采取在区域市场内建立子企业来进行代理的方法，分销商直接由子企业控制，渠道宽度较窄，有利于更正确的获取销售信息。在分销商方面，同一区域市场里只选择一家经销商，有利于进行销售管理。物流速度快