多元化战略.doc

斯蒂格勒( Stigler)有一个著名的投资理论：“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里。”
即通过投资多元化分散风险，达到“东方不亮西方亮”的目的。
1．多元化战略的含义
多元化经营也称为多样化、多角化经营，最初由产品一市场专家安索夫在20世纪50
年代提出。多元化，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化。一般
而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中经营，向不同的行业市
场提供产品和服务。Gort(1962)指出，多元化指企业产品的市场异质性，即企业提供针对
不同市场的多种产品就是多元化经营。Berrv(1975)认为，多元化是企业经营涉及不同行
业种类。不难看出，早期多元化和多元化经营的定义都很设行业和市场的边界是既定的，
也就是说人们可以容易区分不同的行业和市场。Pitt和Hopkins(1982)则用“业务”替代
了行业，他们认为多元化经营是企业同时参与各种不同业务。之后，多元化战略概念多从
战略角度出发，强调各个经营业务之间的关联性和协同作用。而不是单纯从产业经济角度
只考虑涉及行业或业务种类的多少。Ramanjam和Varadarajan(1989)认为，多元化是企
业通过内部专业发展或外部收购进入新的经营领域，其中经营方式会引起组织结构体系
及其他管理流程变化。
此时，随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经
营的内涵早已超过早期多种经营含义。多元化被赋予新的理念：首先，多元化是一种企
业成长行为，而不仅仅是一种经营方式；其次，多元化是具有长远性、全局性、根本性的企
业成长战略行为。多元化通常与产品策略有密切关系，但不是产品的系列化。多元化经
营强调的是企业生产经营异质产品进入异质市场，或在新产业拓展新业务。
2．多元化的类型及程度
多元化公司的各项业务关联程度不同，造成各个多元化公司的具体类型也不同。
图5-1所示为随多元化层次不同产生的五种类型业务关系。除了单～业务型或主导业务
型公司，充分多元化的企业被分为相关和不相关型多元化两类。如果事业部之间存在较
多联系，这家企业就是相关多元化的。例如，事业部可能共享产品、服务、技术及分销渠
道。事业部之间联系越多，约束程度越高。不相关类型是指事业部之间无直接联系。
图5—1 多元化类型及程度
1)低程度多元化
低程度多元化经营的企业都将精力集中在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公
司的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司超过95%的收入来自某一主导业务时，该
公司就应该划入单一业务型。主导业务型是一家公司收入70%-95%来自某一业务。
凯洛格( Kellogg)公司就是主导业务型例子，诙公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近
凯洛格推出小吃，主要是因为公司麦片部分销售已停滞不前。
2)相关多元化与非相关多元化
当一家公司超过309<的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联
系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关
约束型公司。这一类型例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司业务之间联系并不多，仅仅
是一部分有联系，另一部分没有，如强生、通用电气、施伦贝格，这些公司属于相关联系型
公司。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关联系型多元化公司各业务在
资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各
项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。
3．多元化战略分类
1)安索夫的多元化战略分类
根据安索夫在《企业战略》中的分类，企业多元化战略可分为以下四种类型，如图5—2所示。
图5-2安索夫的多元化战略分类
(l)横向多元化，也称水平多元化，即企业利用现有市场向水平方向扩展生产经营领
域，进行产品、市场复合开发。
(2)纵向多元化，即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业，这实际上是纵
向一体化。
(3)同心多元化，亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一
圆心扩展业务。同心多元化又分为市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。
(4)混合多元化，又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，
在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。
赖利( Wrigley)和鲁迈特(Rumelt)进一步完善了多元化战略的分类，如图5 3所示。
Wrigley和Rumelt的分类方法在国外理论