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完整KPI考核方案
xxxxxxxxxxxx有限公司
xxxxxxxxxxx〔〕12 号
关于推行职员绩效考核方案的
通知
据公司 规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从 1
月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考核的顺
利运行，现将相关事项说明如下：
一、 考核对象
所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：
1、 试用期未转正人员
2、 当月离职人员
3、 当月请假超过7天（含）以上人员
4、 当月其它特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者
说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按
75分计算。
二、 绩效考核组织架构
1、 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、
绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、 总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、 各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门 各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的 考核等级。
4、 人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的 沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程
1、 每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的 考核数据经部门负责人确认，并提交其它相关部门对应指标的数据给到 人力资源部。
2、 每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据 并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、 每月（季）12日前，各部门分负责人确认各白部门绩效数据后 提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、 每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗 位人员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩 效干事对得分（等级）进行复核。保证得分（等级）无误后，部门（组 别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、 每月（季）21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估 表交与人力资源部复核备档。
6、 每月（季）22-25日，人力资源部对各部门考核表进行稽核 （抽查），稽核出问题需在 27日前完成修改。
7、 每月28日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中
张贴
四、 绩效数据核算要求
绩效数据核算细则依据各岗位考核指标中评分细则进行核算，对考 核指标存在异议的，可在第二季度与部门主管、人力资源部沟通调整。 月度考核人员KPI指标或关键任务出现季度指标/年度指标时，每个项 目权重=该项目的权重值/参与考核项目权重之和*90%。WAI的指标的 权重为10%维持不变，季度考核人员出现年度指标时参照上述计算方式 计算得分。具体参考〈〈职员级绩效考核数据核算操作指引》
说明：挑战值得分只做加分项，不需按此计算方法计算。
五、 绩效稽核
为保证数据来源的准确、真实可靠，人力资源部绩效专员将组织各 部门的绩效干事（2-3人）、进行每月不定期的至少一次绩效考核数据 来源的稽核。
六、 绩效考核检讨
绩效考核委员会成员每季度进行一次绩效考核检讨，根据公司的战 略