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第三讲 组织结构与组织战略
北京大学光华管理学院
许惠龙
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课程热身
组织结构是一成不变的吗？为什么？
组织结构受什么样的因素影响而变化？
“结构跟随战略”一定正确吗？
不同的经营战略对组织结构有什么影响？
不同发展阶段组织的结构有什么特征？
组织环境和战略变化了，组织结构如何变？
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本讲要点
组织结构设计的权变因素
组织环境与组织结构
组织战略与组织结构
组织结构与组织规模
组织结构与组织生命周期
组织结构的战略性调整与变革
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组织结构的权变因素
影响组织结构的五个权变因素：
组织环境
组织战略
组织规模
组织技术
组织文化
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组织结构与组织环境
环境是战略决策的一个限制因素，环境也是一个影响组织结构的主要因素。从本质上说：
机械式组织在稳定的环境中运作更为有效；
有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。
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稳定
不稳定
简单
复杂
简单+稳定=低不确定性
；

例：食品加工业
复杂+稳定=中低度不确定
；

例：保险公司、医院、大学
简单+不稳定=中高度不确定性
；

例：流行服装、儿童玩具
复杂+不稳定=高不确定性
；

例：计算机企业
不确定性
组织环境的复杂性
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稳定
低度不确定
：正式、集中
，对外联系少


中低度不确定
：正式、集中
，对外联系多


不稳定
中高度不确定
：团队工作、参与性强，结构分散
，对外联系少


高度不确定
：团队工作、参与性强，结构分散
，专业化高，对外联系多
3. 整合工作多

简单
复杂
环境的复杂性
环境的稳定性
组织环境对组织结构的影响
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环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。
环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。
组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。
组织结构是实现组织目标的手段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略与组织结构应当紧密配合。
环境、战略与组织结构的关系
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什么是战略？
战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。
战略的构成要素
经营范围（取舍）：组织从事生产经营活动的领域
资源配置（组合）：组织资源和技能配置的水平和模式
竞争优势（特色）：通过资源配置模式和经营范围的决策，所形成的独特的竞争地位
协同作用（组合）：从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果
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企业战略管理框架
企业内部环境分析：
资源分析、价值链分析
企业外部环境分析：
PESTN分析、五力模型
企业战略制定与实施
企业层战略：
专业化vs 多元化战略
横向vs 纵向一体化
战略联盟/兼并收购
业务层的战略：
成本领先
差别化
集中化
职能层战略：
营销战略
财务战略
人力资源战略等
国际化经营：跨国公司战略
特定环境下的战略：不同行业
治理结构与组织结构 领导艺术 组织文化
战
略
控
制
SWOT分析
BCG矩阵、GE矩阵、PME矩阵
战略使命和愿景的确立
战
略
控
制
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